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§广告之“殇”
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1994年，脑黄金推出之际，史玉柱当选为中国十大改革风云人物。
《福布斯》在这一年第一次评选大陆富豪，史玉柱名列第8位。
此时的史玉柱，希望让知识份子的风采在商业领域充分体现。
这一言论，对青年一代是莫大的鼓舞和鞭策，而他也在同年跻身中国“十大杰出青年”
，成为青年创业的排头兵和旗帜。
当时，面对国际竞争者的大量涌入，北京中关村风声鹤唳，强敌环伺，处境艰危。
电脑市场逐渐饱和，竞争也开始进入白热化阶段。
巨人管理层感到单一做电脑已经不能适应新形势的发展，以多产品支撑企业，成为下一阶段发展的重中之重。
史玉柱在一次会议上提出了“二次创业”
的看法，把巨人的发展用“打战役”
做类比，确定了巨人未来的三大主导方向，即概括为“三大战役”
，产品包括电脑、保健品和药品。
他的梦想是做“中国的比尔·盖茨”
，计划在“三大战役”
结束之后，把巨人的产值推向100亿元的高峰，成为中国最大的企业。
可是，由于没有进行系统详实的市场调查，他的宏伟计划渐渐带上一种“赌”
的色彩。
史玉柱之前的创业之路一帆风顺，令他认为自己运气好，天时、地利、人和一应俱全。
故此，他和团队几乎自满地认为做什么都能成功。
推出脑黄金之后，史玉柱打算再一齐推出12种保健品，把1亿元资金砸向广告。
“三大战役”
，就这样因势利导地发动了起来，这是一场声势浩大的“巨人健康大行动”
。
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