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它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。
并通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。
1.面向对接市场的二个“圆”
（1）外圆：项目结算总价。
包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，因此用虚线表示。
（2）内圆：项目合同造价。
在项目开始时由承包合同已确定，因此用实线表示。
2.面向对内管理的三个“方”
（1）外方：项目责任成本。
企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在《项目管理目标责任书》中已被固定，因此用实线表示。
（2）中方：项目目标成本。
在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中已被固定，因此用实线表示。
（3）内方：项目实际成本。
由人工费、材料费、机械费、周材费和现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，因此用虚线表示。
3.四个支撑点
四个支撑点包括质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。
4.三个效益划分的规则
（1）经营效益。
是因企业品牌得到的收益。
在项目承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定。
由“合同造价”
和“责任成本”
划分开。
（2）管理效益。
是项目的各管理层通过加强管理，在既定的项目责任成本的基础上节约实际成本的费用支出得到的效益。
由“责任成本”
和“实际成本”
分开。
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