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会议结束后的第一天，很混乱。
三天之后，开始有节奏。
是——被持续检查的节奏。
像一个人刚做完健康检查，医生说「没有大问题，但我们再追踪一下」，然后你就发现自己接下来三个月每周都要回诊，而且每次回诊医生都会用同一种表情看着你，那种表情叫做「我还没有放弃找到问题」。
小周很快发现一件事。
「风险等级：高」这五个字，在顾泽薇的世界里，不只是材料，不只是陆安然这种设计师，甚至不只是这个案子。
它是一种生活态度。
一种「既然已经标高了，不如顺便把周围所有东西都检查一遍」的偏执。
顾泽薇没有只盯雾森。
她是从雾森开始，像一只闻到血味的鲨鱼，顺着气味游遍了整个案子的采购版图。
第一周，问题还算客气，集中在入口墙面。
材料交期、最低订购量、使用面积与实际需求的差距、供应商报价的有效期限。
设计部还能勉强跟得上，虽然每个人下班时的表情都像刚跑完马拉松，但至少还能走直线。
第二周开始，问题像涟漪一样扩散。
中庭金属结构的供应商被拉出来重新核对资质与交期，连带确认备品库存与紧急调货条款。
灯光方案里的定制灯具，被问交期、加工方式、替代可能，连灯泡的色温偏差范围都要写进报告。
连导视系统的底板材料——那种通常没人会在意的东西——也被要求补充来源与预算，还要附三家以上备案供应商，以及其中至少一家必须是本地库存商。
顾泽薇问得非常平均。
没有哪一个部分可以躲过，没有哪一个「之后再说」可以真的之后再说。
她的问题永远围绕着一个核心：这个东西，买不买得到？什么时候到？如果不到，备案是什么？备案的备案又是什么？
小周是最先感觉到变化的人。
她的文件命名开始改变，从「入口材料说明」变成「星河广场材料与施工评估－整体版」，然后变成「星河广场材料与施工评估－整体版－修订一」，然后是「修订二」、「修订三」、「修订三之顾主管补充问题」、「修订三之顾主管补充问题之补充问题」。
小周一度怀疑，如果再这样下去，她的档案名称会比档案内容还长。
她开始在电脑里建立一个名为「顾主管语录」的隐藏资料夹，专门记录那些让人又佩服又绝望的句子。
比如：「这个数字我记得上周不是这样。
」比如：「请确认这个『大概』的范围。
」比如：「『应该可以』不是一个有效的回答。
」再比如：「供应商的『尽快』和我们的『尽快』通常差两到三周。
」
小周觉得，顾泽薇如果去当老师，大概会是那种学生毕业二十年后还会梦见她站在讲台上说「这题我讲过」的人。
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某一版更新之后，顾泽薇直接走到设计部。
她手上没有带文件，只拿着平板，那个姿势像一个已经完成所有前置作业、准备进行最后确认的审计师。
设计部的人看见她走进来，集体安静了零点五秒，然后迅速低头装忙，像一群被老师突击检查的学生。
「雾森这一段，」顾泽薇停在陆安然桌边，声音不高但穿透力极强，「扩大使用后的面积是多少？」
陆安然没有看她。
她还在图上画最后一条线，笔尖在纸面上划出一道干净的弧线，然后才开口：「入口到中庭连续区域，大概三百三十左右。
」她把笔一放，抬头，雾灰色的长发从肩上滑落，眼神里带着一种「我早就知道妳要问这个」的从容。
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