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§当期贡献要立即给奖
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奖金的导向要非常鲜明，当期贡献，马上给奖。
干好一件事，做好一个项目都可以发奖。
奖金要解决的，一是大家要有干劲，二是做事一定要有绩效。
没有绩效的人，慢慢就辞退了，要继续把人数减下来。
我们对员工有非常多的期望，但不能都放到奖金的评定上，对奖金的考核不能像岗位考核那么复杂，否则奖金的导向就不鲜明。
员工干好了一件事、做好了一个项目，我们给个项目奖就完了，也没有说他一定能当团长。
如果说因为他以后不能当团长，所以他做好了项目也什么都不给他，我认为这不是一个好的激励机制……
奖金评定要简单，当期贡献，贡献好马上就给奖。
不要把一大堆事情放到一起评，这样奖金就变得很复杂，这样就不公平。
——摘自：任正非在HRC会议上的讲话，2009
大胆发奖，大胆倾斜，促进后进者前进。
前二十年华为公司怕不平衡，后二十年华为公司怕平衡，要把奖励和机会向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜，大胆倾斜。
我们要拉开差距，后进者就有了奋斗的方向和动力，组织才会被激活。
——摘自：任正非与杭州代表处管理团队座谈纪要，2009
增加奖金包的“弹性”
，除了指奖金的“额度变化”
之外，还包括奖金发放的频率变化，确保“当期贡献立即兑奖”
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