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§分层细考：避免“形左实右”
的胡乱考核
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基层员工要强调做实，中、高层干部要强调“狼性”
，这两者间既要寻求对立统一的合适的度，又要做到截然分开。
基层员工强调做实，强调做实的价值评价，使得做实的人有合适的待遇和地位。
如果过分强调中、高层干部层面的“狼”
性，会导致整体做实不够，基层轻浮；而过分强调基层面的价值体系，会导致公司沉淀，死气沉沉。
对大多数问题，我们要寻求对立统一的合适的度，但在这个问题上要截然分开。
——摘自：任正非在制定华为公司管理制度会议上的讲话，1997
不要把干部标准变成员工标准。
不要把我们的干部标准变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人有卓越贡献的人做干部。
员工只要遵守劳动纪律，我们就按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的就劝退。
——摘自：《改变对干部的考核机制，以适应行业转型的困难发展时期》，2006
“分层细考”
可以看作是按目标考核的进一步延伸，强调考核的“精准性”
。
“分层式精准考试”
，为的是直观揭露员工的核心工作状况，抓住提升生产效能的“关键因素”
。
在过去很长的一段时间里，华为公司一直在考核的领域摸索。
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