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美国一位著名的风险投资家说过：“创业企业邀人投资或者加盟，如同向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋，双方应有打算，仅靠空头许诺是无济于事的。”
所以优秀的创业计划书需要给风险投资家足够的信心。
创业计划是创业的试金石，通过融资潜力基本上可以判断创业计划的价值。
选编自《在路上———创业行动指南》，载新浪读书频道：http：vip.book.sina..bookchapter_112962_74431.ht
（三）创业计划是创业团队及合作者共同奋斗的动力和期望
创业计划书是创业者对理想的现实阐述，是理想与现实的连接桥梁。
企业的预期目标、公司战略、进度安排、团队管理等方面都是创业者理想的具体化图景，是创业团队奋斗的动力。
明晰的创业计划，有助于统一思想和路线，有助于步调一致、有的放矢。
创业计划是合作者的“兴奋剂”
，它让创业者及其同人紧密团结在一起，同甘共苦，打拼未来。
创业计划是亲缘纽带的“黏合剂”
，因为优秀的创业计划可以让创业者赢得亲友的信任与支持，坚定创业者在艰难的创业路上的信心与勇气。
（四）创业计划为企业经营活动提供依据与支撑
创业计划是为企业发展所作的规划。
企业创立与成长过程需要由创业计划引领。
创业计划的主要构思围绕企业，主要内容更是离不开企业，诸如资金规划、财务预算、产品开发、投资回收、风险评估，步步都与实现目标及企业发展休戚相关。
因此，创业计划是企业活动的有力依据和有效支撑，对创业行动具有指导作用。
创业计划是创业理想的具体图景，是创业行动的有效依据，是创业企业的指路灯。
它既服务于企业，又服务于投资方，同时服务于利益相关者。
它就像企业、投资方、利益相关者的“三方协议”
，每一方都有责任也有义务。
企业的责任和义务是主要的。
企业的具体操作和创业计划的关联程度如何，直接关系到投资方和其他相关者的利益。
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