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交谈期间需打断，“不好意思”
请先行
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作为管理者，你是否也做过这样的事：下属跟你谈话，无论他有没有说完，只要你认为自己已经听懂了他所表达的意思，便立即打断他的汇报，开始滔滔不绝地表达自己的观点，最后以某些新的指令来结束这次谈话。
我们都知道，打断别人的话是一种非常不礼貌的低情商的行为，但很多管理者在与下属谈话时还是会经常犯这样的错误。
根据上司的要求，林爽连续熬了三个通宵制订出一份比较完美的设计方案。
这天早上，她带着自己的劳动成果自信满满地走进了经理办公室。
“夏经理，这是我制订的项目方案。”
“哦，我知道了。
你先放在那里吧！
我一会儿有时间了再看。”
林爽担心自己的某些设计理念不被理解，想当面跟经理阐述清楚，赶忙说：“夏经理，方案里有一些细节问题，我想还是跟您沟通一下。”
“噢，这样啊，那好，你说吧。”
林爽打开手中的资料，把它放到夏经理面前，“这个方案是针对时尚群体而做的，所以我在其中加入了一些比较潮流的元素，还有色彩的搭配也很出挑，LOGO（标识）的设计也采取了抽象化的方式，这些黄色的细条代表活力和阳光……”
正说着，夏经理的电话响了，他立即拿起来，和对方谈笑风生地聊了十几分钟。
然后他放下电话，对林爽说：“你刚刚讲到哪儿了？继续！”
“哦，我刚刚说到了主题元素的问题，因为客户群体中外国人比较多，所以LOGO的设计风格我采用的是欧派的感觉……”
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