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对延期误工的下属要聚焦在事而非人(第2页)

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小李:“对不起,我下次一定注意。”

吴晴:“上次你没准时完成策划书,上上次你晚交工作总结,都是这样说的!

为什么别人都可以按时按量完成自己的工作,只有你总是拖大家的后腿呢?”

小李:“对不起。”

面对小李延期误工的行为,上司吴晴的处理方式绝对是错误的。

因为严厉的批评不但不能解决这一问题,还会阻碍管理者与员工之间进行有效沟通,让管理者无法获知员工延误交工的原因,甚至会加重员工的心理负担,导致员工更加频繁地出错。

当员工出现延误交工的状况时,管理者不妨问一句“误期的原因是什么”

因为此时最紧要的任务不是批评,而是找到原因,吸取教训。

吴晴:“小李,10点之前要交给我的数据分析表,怎么还没有完成呢?这份报表很重要,明天的董事会上,我要拿给董事们看的。”

小李:“对不起,总监。”

吴晴:“先不用着急道歉,你是在工作中出现什么问题了吗?误期的原因是什么呢?”

小李:“本来我可以在10点前完成的,但是销售部临时要求我修改市场企划书,而且要我立马就做,着急用。”

吴晴:“原来是这样啊,以后遇到这种情况提前沟通,我也好安排其他同事帮帮你。”

小李:“我知道了,总监,下次一定提前向您汇报。”

吴晴:“那你什么时候可以完成报表呢?手中还有其他特别紧急的工作吗?”

小李:“没有别的任务了,下午2点之前我一定将报表交到您手上。”

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