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曾国藩有一句名言：“扬善于公堂，规过于私室。”
意思是，赞美可以公开说，批评必须私下里讲。
公开赞美是正确的，但也要讲究合适的语言和方法。
因为赵勇夸奖小刘的话中有对比性的语言，无形中造成了“激励一人，打击一片”
的效果，反而没有起到激励团队的作用。
公开的表扬不一定非要当着被赞美者的面说，如果赵勇换一种夸奖方式，用“三角式夸奖”
来赞美小刘，想必就会得到不一样的效果。
“三角式夸奖”
是利用第三方的间接式夸奖，可分为两种情况：一种是将第三方的夸奖传达给另一方；一种是当着第三方的面对不在场的一方进行表扬。
赵勇可以在小刘不在场的情况下，以一种真诚自然的方式表扬小刘：“各位同事，我今天要表扬一下咱们的新同事小刘，虽然刚来公司没多久，但是工作积极热情，业绩很突出。
大家可以和他交流下工作经验和方法，互相学习，共同进步。”
虽然被表扬者小刘并不在场，但是同事之间聊天时必然会把这些话转达给他。
同事会说：“小刘，今天赵经理在会上夸你了，说你工作努力，让我们向你学习呢。”
听到这些话后小刘肯定会更加开心，因为同事若不认同赵经理的夸奖，就不会把那些话带给他。
这相当于他一次听到了两个人的夸奖，而且来自第三方的夸奖之辞会让他觉得更加真诚与可信。
同时，老员工也不会觉得赵经理的夸奖让他们在新员工面前丢了面子，自然就不会排挤小刘。
同事之间和谐相处，工作积极性也会大大提高。
我们都听过一句话，“没有完美的个人，但是可以有完美的团队”
。
一个好团队能营造出良好的工作氛围，为企业创造更大的效益。
若团队成员之间关系冷淡，团队没有凝聚力和战斗力，管理者就可以尝试用“三角式夸奖”
来改善团队成员的紧张关系。
比如，销售团队中的小王和小田，两位的关系不太好，领导想要调解两个人的关系，就可以利用“三角式夸奖”
。
当小王向领导汇报工作的时候，领导可以说：“小田说你对客户有耐心，很热情，客户都很喜欢你。”
当单独和小田谈话的时候，领导可以说：“小王说你对产品了解得特别透彻，做起事来一丝不苟，他要向你学习呢。”
长时间下来，双方的关系自然就会慢慢变得融洽，团队凝聚力也就提高了。
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