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4.企业赋能计划。
为企业提供反骚扰制度建设、性别平等培训、内部调查流程等专业支持。
5.公众倡导活动。
联合举办论坛、工作坊、宣传活动，提升公众意识。
联盟的第一个联合行动是针对“怀孕歧视”
问题。
根据“她声”
平台收到的线索，某知名电商企业存在系统性的怀孕歧视：女性员工怀孕后常被调离核心岗位，产假返岗后遭遇变相逼退。
联盟采取了多管齐下的策略：
媒体组进行暗访调查，采访了七位该企业前员工，呈现系统性问题的证据。
法律组为三位正在维权的女性提供法律支持，同时研究相关法律漏洞。
企业组中其他电商公司的代表与该公司HR部门进行闭门交流，分享他们建立孕期员工支持制度的经验。
社群组为受影响女性提供心理支持和就业信息。
学者组分析数据，撰写政策建议报告。
报道发布后，舆论压力巨大。
该公司最初否认指控，但随着证据不断出现，最终承诺进行彻底调查和改革。
更重要的是，这次联合行动产生了示范效应。
三个月内，四家不同行业的企业主动联系联盟，请求帮助建立或完善性别平等制度。
“我们看到了舆论监督的力量。”
其中一家制造企业的HR总监在交流会上说，“与其等到问题曝光被动应对，不如主动建立更健康的制度。”
联盟还创造了意想不到的连接。
在一次企业培训中，某科技公司的负责人认识了“职妈互助网络”
的协调人。
后来，该公司与互助网络合作，设立了企业内部的“父母支持资源中心”
，提供弹性工作制、紧急儿童看护服务等。
“企业开始意识到，支持员工家庭不是‘福利’，是必要的人力资源策略。”
朗晴在联盟季度会议上总结，“当女性能更好地平衡工作与家庭，她们的职业发展更可持续，这对企业也是好事。
这是双赢。”
到2024年初，联盟已经发展了六十八个成员组织，覆盖十个城市。
虽然运作中仍有挑战——资源有限、意见分歧、协调成本高——但跨界合作的雏形已经显现。
朗晴在联盟一周年总结中写道：“我们从自救到互助，从互助到联盟，走的是一条从个人到集体、从反应到预防、从补救到建设的路。
这条路不容易，但每一步都在拓展女性在职场中的生存空间。”
2024年春天，朗晴的女儿顾晴十二岁了。
一天晚饭时，顾晴问：“妈妈，我们班有女生说，她将来不结婚不生孩子，要专心做科学家。
但其他同学笑她‘不正常’。
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