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那么优衣库为何能在这一时期独领**呢？优衣库与其他廉价服装连锁店的决定性区别究竟是什么呢？答案不言而喻，正是“新市场创造”
。
日本的服装市场已然进入了“仅仅是便宜，无法卖出去”
的时代了。
巧合的是，来自瑞典的H&M在金融危机爆发的2008年9月登陆日本；2009年4月，来自美国的Forever21也开出了日本1号店。
这些外资快速时尚品牌之所以能大受欢迎，在通货紧缩时代取胜，正是因为它们“创造了新市场”
。
优衣库与外资快速时尚企业两者乍看相似，其实截然不同，但在这个通货紧缩的时代竟催生出了同样的效果，引发了“话题共鸣”
现象。
所以它们才能将其他服装零售商甩得老远。
优衣库于2009年迎来了创业60周年[5]的纪念日。
对优衣库而言，这一年也是充满变化的一年。
除此之外，优衣库还在当年引发了不少话题。
3月，集团旗下GU发售的“990日元牛仔裤”
简直卖疯了，许多大型超市也被卷入了这场“低价牛仔裤战争”
中。
同年3月，优衣库与闻名世界的时尚设计师吉尔·桑达（JilSander）签署顾问合约。
4月，优衣库的新加坡1号店开门迎客，同时在东京的新宿西口开出一家仅次于银座店的市中心超大型店（店铺面积约1700㎡）。
同年10月，优衣库还在巴黎的歌剧院地区开设了全球旗舰店（店铺面积约2000㎡），实现了优衣库进军巴黎的夙愿。
这些店的人气都大大超出了预想。
同月，优衣库还在全世界的所有店铺同步发售了与吉尔·桑达的合作品牌——“+J”
。
优衣库的销售额也是一路高歌，就好像压根没有不景气这回事一样，惹得服装业同行分外眼红。
尤其是2009年9月、10月，秋冬季新款刚刚上架，日本国内的优衣库店铺的销售额增长率竟接连突破30%大关，势头一直持续到2009年末。
就连柳井正自己也不太确定的“海外优衣库事业”
也走上了轨道。
中国内地、中国香港、韩国的优衣库人气经久不衰，而新加坡店、巴黎店的情况也十分乐观，美国纽约的全球旗舰店首次盈利……好消息接连不断。
优衣库决定乘胜追击，于同年9月2日举行的事业战略说明会上提出“要在2020年前实现集团销售额5万亿日元，经营利润1万亿日元”
的目标，并明确宣布要“称霸世界”
。
当时优衣库是全球第五的服装生产销售企业，而柳井正放出话来，要在10年之内超过各大竞争对手，成为当仁不让的王者。
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