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但这一时期的优衣库并没有新的超人气商品，只是因为近几年的冬天异常寒冷，HEATTECH、ULTRALIGHTDOWN与保暖裤等防寒服装的销量增加了而已。
当时柳井正接受了《日经MJ》（2012年1月6日）的采访。
他对记者反省道：“我们只是减少了产品种类，并没有推出新商品。”
他还说：“今后的目标不是增加商品数量，而是推出有革新性的新商品。”
在这篇采访的最后，柳井正表示：“因为季初的业绩特别不好，所以我们必须在之后的女装设计中融入更多的时尚潮流要素。”
果然，优衣库于同年2月的换季期，推出了大型战略商品——Skinnyfit彩色女装牛仔裤，还进行了大量的电视广告宣传。
功夫不负有心人，在2011年12月至2012年3月，优衣库现有店铺销售额十分稳定，实现连续四个月同比增长，而这样的业绩已经有两年半的时间未出现了。
不过，现有店铺销售额保持稳定的真正原因在于，柳井正重归第一线之后[6]，市场营销、产品销售策略与生产终于联动起来了。
这正意味着优衣库进入了“不依赖超人气商品”
的新境地。
柳井正这样评价新的繁荣状况：
就算没有超人气商品，只要顾客承认优衣库的水平，认为“优衣库是品质的保证”
，那他们就会购买我们的商品。
坏球、三振出局是肯定不行的，但我们只要打出普通的安打或触击就好了。
只要脚踏实地重复这个过程，一定能打出本垒打[7]。
这才是最好的方法吧。
2011年10月14日，优衣库在世界名牌云集的纽约第五大道的黄金地段开出了第七家全球旗舰店“优衣库第五大道店”
，这正象征了海外优衣库事业的蓬勃发展。
那是优衣库面向世界的橱窗，卖场面积为4500㎡，是全世界当时规模最大的优衣库门市店。
它也是纽约第五大道上单一品牌旗舰店中最大的一家。
一周后，也就是10月21日，优衣库又开出了规模仅次于第五大道店的“优衣库纽约第34街店”
（卖场面积4000㎡）。
店铺地址选在了海诺德广场，那是纽约数一数二的闹市区，世界著名的梅西百货总店也在那里。
优衣库在纽约几乎同一时间开出两家超大型店铺，可把纽约人给吓坏了。
再加上“9.9美元牛仔”
等主打商品的促销活动，惹得日美两国的媒体对此事争相报道，引起了非常广泛的关注，达到了极佳的品牌塑造效果。
其实优衣库的形象就是将全球旗舰店的成功战略复制回日本，重塑优衣库在日本的品牌形象，振兴国内优衣库事业，促进国内店铺的活化。
对此，柳井正曾说过：
我们优衣库是从公路边的仓库式店铺起步的。
所以，已经成为全球化品牌的优衣库形象还不那么深入人心。
那还不如直接引进国外的优衣库的形象，宣传这就是我们的全球旗舰店，让顾客们加以体验。
2012年3月16日，拥有世界最大规模卖场面积——5000㎡的全世界第九家全球旗舰店“优衣库银座店”
开门迎客。
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