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几乎所有人都会有些“迷信”
，他们会过于重视那些不好的行为对于自己成功的意义。
我还曾经接触过一些很可怕的人，他们对待自己的同事非常粗暴。
通过了解，我发现，这些人之所以感觉自己有必要这样做，是因为他们感觉这种行为能够让自己迸发出许多绝妙的创意。
（我问他们：“一个和善的人是否可以像你们一样富有创造力呢？”
这时，他们就会闭上嘴巴。
）
我还接触过一些非常活跃的销售人员。
他们总是咄咄逼人，而且坚信，这种销售方式会给自己带来更多的订单。
（我问他们：“如果是这样的话，你们那些比较温和的同事还能拿到订单吗？”
）
我还接触过一些冷冰冰的主管。
他们总是刻意与自己的下属保持距离，一副“拒人于千里之外”
的样子。
他们告诉我，自己之所以这样做，就是为了培养员工独立思考的能力。
（我告诉他们，虽然培养下属的主动性是领导者的一项重要工作，但真的需要为此而刻意保持冷漠吗？或者，你是否本来就是一个十分冷漠的人，现在只是在为自己的这种冷漠找借口呢？如果你能对下属提出善意的建议，并帮助他们找到正确的方向，难道就不能帮助他们更好地进行独立思考吗？）
好了，还是让我们把话题转移到你身上吧。
随便找出你身上的某个古怪或者不讨人喜欢的行为，问问自己：我为什么还在继续采用这种不讨人喜欢的做法？难道这种做法真的是我取得成功的合理原因吗？它会不会只是我多年来已经习以为常的迷信观念之一？
要想跳出这种迷信陷阱，你需要保持高度的警觉。
你要经常问自己：这样做真的会让我变得更成功吗？我会不会只是在自欺欺人罢了？
我们都无法摆脱规律的制约
IAterActiveCorp公司主席巴里·迪勒[16]曾经在哈佛大学商学院发表过一场演讲。
在演讲当中，他详细解释了IAC公司旗下各个互动的商务公司——比如说Ticketmaster、Hotels.at和LendingTree.等之间的关系。
演讲结束之后，一位学生指出，这些公司好像都是在独立运行，彼此之间似乎并没有发挥很好的“协同效应”
[17]。
迪勒立刻勃然大怒：“永远不要在我面前提什么‘协同效应’，我讨厌这个词!”
他说道，“在这个世界上只有一样东西是不变的，那就是自然规律。
一旦有必要，这些公司自然会形成一种很好的合作关系。”
我同意他的观点。
一家大公司的各个分支部门如此，对于一个人来说，情况也是如此。
你不可能强迫人们进行协作，不可能人为地制造出所谓的“协同效应”
，不可能人为地制造一种和谐的气氛——无论是在两个人还是在两个部门之间，我们都不可能通过命令的方式，让一个人改变自己的思想或行为。
你唯一能做的就是遵守规律。
在过去30年里，我观察过许多成功人士。
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