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考虑到华尔街上缺少企业证券发行，卡特·格拉斯在拟议中的1935年银行法中加入了一个修正案，以恢复存款银行从事有限的证券业务。
合伙人们把其最后希望寄于此。
乔治·惠特尼作为公司承销业务的负责人，要向摩根客户通报银行的决定，在这方面他所承受的压力越来越大。
随着利率的降低，许多公司要求以低利率为其到期债券再融资，他们不断地问惠特尼应该如何行事。
7月下旬，原国民城市银行董事长、现为布莱斯公司的合伙人查尔斯·米切尔发现，惠特尼仍在寄希望于格拉斯-斯蒂格尔法案在最后一刻能被推翻。
米切尔告诉一位合伙人说：“我觉得他们还在期待……想看看银行法中有关承销的修正案能否通过，有关这一点，他们可比从前要乐观得多。”
（14）8月下旬，银行法修正案提交众参两院联席委员会，但罗斯福总统给了摩根财团最后一记重拳，出面否决了这项修正案，他拒绝考虑对格拉斯-斯蒂格尔法案做任何修改。
杰克似乎是太压抑了，不愿意面对这个现实，一直向特迪·格伦费尔保证格拉斯-斯蒂格尔法案修正案能够通过。
但1935年初他在艺术市场上的一些神秘行动，却暴露了他内心的悲观。
打着遗产继承税和清理资产的旗号，杰克卖掉了6幅绘画真品，得到了150万美元。
德国钢铁巨头弗里茨·蒂森买到多梅尼科·吉兰达约的《阿尔比齐家族的焦瓦娜·托尔纳博尼》，而纽约大都会博物馆得到了弗拉·菲利波·利皮的一个三连套图画和鲁本斯的《奥地利的安妮》。
通过伦敦的克里斯蒂拍卖行，杰克拍卖了7箱积攒了30多年、令人梦寐以求的袖珍画。
7月份天气闷热，克里斯蒂拍卖行特意请了一名护士到场，以防有人晕倒。
就这样杰克卖掉了小汉斯·霍尔拜因的一幅画、一个镶嵌着伊丽莎白女皇肖像的金坠子，还有其他稀世珍品。
只有极敏锐的新闻评论家才会把这种对现金的突然需求与摩根财团的决策问题联系起来。
正如杰克在他父亲去世后所表现出来的，如果需要保存银行资本，他随时可以毫不吝惜地捐献出他的艺术收藏品。
J.P.摩根公司在做出决策前，1934年6月，与摩根建富一起又出台了一项举措，以顺应格拉斯-斯蒂格尔法案，英国分部成为有限公司，纽约公司持有其三分之一股份。
这样做是为了使J.P.摩根公司这家新的商业银行不直接进入英国证券业务，这种结构也正是英格兰银行所希望的。
纽约这下子成了一个不参与经营的投资者。
蒂姆·柯林斯说：“显然这就是让他们别多插手。”
他后来成为摩根建富的董事长。
（15）在华尔街23号和大温彻斯特街23号之间仍保留着一种亲密熟悉的感情，伦敦的《泰晤士报》称这仅仅是一种“细微的技巧性变化”
。
（16）但对于一家长期听命于纽约的银行来说，这种变化却代表了英国方面自主行事的一个新阶段。
刚好，这个时期，除了在大英帝国外，伦敦金融城已经不像战前那样，可以再放出大笔外汇贷款了。
于是摩根建富以及伦敦的其他商人银行就把注意力转向证券及国内银行间的兼并业务上了。
1935年8月，汤姆·拉蒙特把J.P.摩根的首脑们召到他在缅因州岸边的小岛农场里，其中包括摩根的合伙人莱芬韦尔、惠特尼、帕克·吉尔伯特和哈罗德·斯坦利，以及戴维斯-波尔克-沃德韦尔法律事务所的兰辛·里德。
在这次秘密会议上，摩根财团作出不可变更的决定，继续保持存款银行不变，但分离出一部分成立一家完全独立的投资银行，叫作摩根士丹利。
这次高层会议没留下任何会议记录，因此也就留下几个没有回答的基本问题。
为什么摩根这些首屈一指的承销商倾向于“商业”
银行而不是“投资”
银行？为什么他们偏爱存贷业务而不是证券和经纪代理？为什么这样一个举措，从后来角度看似乎是缺乏远见？
这种选择在50年以后看起来仍是异乎寻常的。
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