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《新闻周刊》报道说：“别人拍桌子时他坐在一边不出声，但在争论时他很少退缩。”
（28）他的这种沉着冷静的外交风范是最适宜对付那种日后笼罩了摩根士丹利20多年的政治攻击的。
开业那天，未到场的是公司的新财务主任哈里·摩根，他35岁，当时正坐游船从英国回来。
哈里避开公司事务的举动预兆了后来的发展。
但对这家新公司来说，最重要的是不仅要有摩根的名称和钱物，而且要有一个活生生的摩根在位。
哈里·摩根的头发油光锃亮，脸庞轮廓分明，双眼炯炯有神。
像他祖父一样，他说话不拐弯抹角，敢作敢为，也有点像皮尔庞特那样急躁。
他买下了北滩的伊顿海峡半岛，乘水上飞机去华尔街。
就像普约听证会期间杰克受皮尔庞特牵连一样，哈里也为佩科拉听证会如此对待他父亲而耿耿于怀。
这是在他生活中产生极大影响的事件，使他完全自我封闭起来，与游艇世界之外的一切公共职责隔绝。
这样也使摩根士丹利不像老摩根财团那样，去涉足政治或出头露面了。
1935年，新闻媒介把哈里说成是摩根业务人才中的实际继承人，与仍留在J.P.摩根公司里的他那个脑子稍慢一些，但很随和的哥哥小朱尼厄斯相比，他是炫目夺人了。
哈里更多的是在恪守摩根士丹利的准则，在维护其传统方面发挥作用，而不是日常事务。
通过他与欧洲银行家族，包括瓦伦伯格家族和汉布罗斯家族在内的友谊，他也保持了重要的业务联系。
他是这样描述其职责的：“在我祖父年纪大了以后，我父亲给公司里引入了一些非常出色、称职的合伙人。
他建立起一支队伍，在组建队伍、扮演调解人角色和充当队长方面，他是绝对成功的。
从各方面来看，在组建这家公司时，我觉得有我发挥这种作用的余地。”
（29）
摩根士丹利的创业者们以浪漫形式从事其早期活动，强调了他们所遇到的风险。
佩里·霍尔说：“我们驾着一只小舢舨，向着波浪翻腾的大海进发，我们也不知道别人将怎样对待我们。”
（30）实际上，他们受到的待遇类似文艺复兴时代流放在外的宫臣。
J.P.摩根与新公司间有着千丝万缕的联系。
摩根士丹利公司的成交——指证券支付与交割——是在华尔街23号进行的；乔治·惠特尼作为客户的“家庭医生”
，把客户介绍给摩根士丹利。
摩根士丹利最初只有几笔从23号那儿接来的生意——但那些都是什么生意啊！
乔治·惠特尼把像温德尔·威尔基，消费者电力公司的董事长这样的客户介绍给了哈罗德·斯坦利。
1935年9月底，摩根士丹利完成了第一笔大型电力公用事业的证券发行。
初夏的时候，美国电话电报公司的沃尔特·吉福德曾询问斯坦利，有关摩根合伙人要建立一个证券公司的传闻，当斯坦利证实这点后，吉福德说：“那可解决我的问题了。”
然后他就戴上帽子走了。
（31）美国电话电报公司需要搞些新的融资活动，证券交易委员会也迫切希望美国电话电报公司回到资本市场，以证明他们在新法规下的活力。
在为伊利诺斯州的贝尔公司做的历史性的发行活动中，经过斯坦利和证券交易委员会主席约瑟夫·肯尼迪在华盛顿磋商后，摩根士丹利按照新政证券法的要求，第一次在报纸上登出了募资说明书。
尽管摩根财团预测新政会扼杀资本市场，但在1935年它却非常繁荣，承销量翻了四番。
在开业的第一年里，摩根士丹利令人咋舌地接手了10亿美元发行业务，席卷了四分之一的市场。
《福布斯》杂志赞叹道：“大多数商行、协会或公司起步都是比较缓慢的，摩根士丹利公司的记录却是很独特的……真是使其他任何新成立的机构望尘莫及。”
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