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§第一节会做选择题，轻松做老板
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相信很多小公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，整天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧，反正上班事也不多。
企业老板都说自己太累，大业务要自己联系，大客户要自己去跑，自己成了为公司创造效益最多的人。
内部管理只能交给自己信任的人去做，但他们往往又得不到足够的授权，大事不能做主，即使做了主自己也不愿承担责任。
现象：企业家十分敬业，每天工作很长时间，但总是感觉缺少有能力的部下为自己分忧，担心部下做不好，干脆自己做，因此很难授权。
如果企业家自己是“摸爬滚打”
出来的，一般说来都是那种“马上将军”
，对市场、产品和企业的发展有“直感”
和独到的见解。
但如果仅停留在“直感”
阶段的话，很多东西只可意会、不可言传，他们会感到自己非常明白，但其他人与自己的差距太大，理解不了自己。
因为沟通少，形成恶性循环，双方的差距越拉越大，从而也就很难听进部下的意见。
久而久之，企业家的想法、思路只有他一人心里明白，很多企业发展的思路、企业战略他一个人说了算，而各种投资项目也都是他亲自出面去谈，结果是企业的寿命与企业家的“寿命”
挂钩，企业的健康状况与企业家的“健康状况”
挂钩，无法实现可持续发展。
我们经常看到这样的报道，某位著名的民营企业家突然去世了，很多计划、项目、战略不得不中止，因为除了企业家本人外，没有其他人参与这些重大决策，不知道来龙去脉。
这样的企业家还处在“本色演员”
的阶段，还没有超越自己，特别是在管理领域。
因为管理的最基本概念就是“通过部下把事情做好”
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