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前言
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2015年10月15日，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿的财富成为中国首富，王健林的财富比2014年增长了52%。
2015年10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿的财富蝉联“地产首富”
，这是王健林六年内第五次位居此房地产富豪榜榜首，也是第一个获得房地产“四连冠”
的企业家。
王健林16岁当兵，28岁成为团级干部，有着将军梦的他遇到了国家裁军的大转折和改革开放的大机遇。
之后，他转业到地方政府，并一步步朝着商场迈进。
王健林将目光投向了商业地产开发，后来，他成立了大连万达集团，并逐渐扩大万达集团的势力范围，在北京、上海、深圳等城市建立了140多座万达广场，造就了中国最大的商业地产王国。
而且，万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，万达武汉楚河汉街项目就是一个实例，业界人士对该项目有着极高的评价，认为它“改变了武汉的功能和定位”
。
其实，万达的早期商业地产项目并不成功，为了改善这种状况，王健林亲自前往美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。
令万达商业规划研究院常务副院长朱其玮印象深刻的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开了，王健林让朱其玮把购物中心的设计图拿给他，他准备春节期间接着研究。
第一个万达广场开业之后，王健林用最快的速度和最强的执行力在中国各个核心城市建造出“城市地标”
。
截至2016年7月，与万达合作的商家有5000多家，万达持有的物业面积高达2831万平方米，创造了满场开业、场场火爆的奇迹。
万达的成功，是因为商业模式的不断探索与创新，体现了王健林超强的战略创新能力、企业经营能力和其团队的执行能力。
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