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近年来,随着人才流动的加速,越来越多的企业倾向于从外界快速引进人才。
原因主要有两点:一是到岗便可上手。
只要将其放在合适的位置,很快就能产生效益;二是正所谓“外来的和尚好念经”
,因为是空降人才,所以不会存在“帮派”
之说,工作的时候也不会有主观顾虑、缩手缩脚的现象。
但是,引进人才的缺陷也是显而易见的,其中一个最大的弊端就是人才对企业的忠诚度问题,它就像一颗定时炸弹,不知道什么时候就会爆炸——辞职走人。
当企业家认清这一严峻的现实后,内部培养人才也提上了工作议程。
当世界上众多企业都感受到萎缩的危机感时,韩国大型联合企业三星集团却蒸蒸日上,呈现出一派繁荣景象。
早在1992年,生产范围从电视机到轮船的三星集团出口额就高达100亿美元,占韩国全部出口量的13%。
随后,三星集团提出了在十年内将销售额达到2000亿美元的奋斗目标。
如今,三星集团成为全球最大的500家企业之一。
在经历了东南亚金融危机的冲击后,三星集团仍保持着骄人的业绩自然引起世人的瞩目,它成功的秘诀究竟是什么呢?
原因自然是多方面的,但主要归功于三星集团会长李健熙对内部人才培养的重视。
由于三星集团在整体技术水平上仍无法与美、日一些大公司抗衡,因此三星集团集中力量选择几个突破口以赶超国际先进水平,如高分辨率电视机、多媒体电子产品、双体邮船、电动汽车、新一代客机等。
李健熙认为,以点带面是三星集团发展的一条捷径。
为了提高集团员工的素质和经营水平,三星集团每年都会耗费巨资对员工进行脱产培训,每个员工每年在公司自办的学校里接受半个多月的培训,培训内容包括技术、谈判、世界政治、经济发展等。
除此之外,三星集团还做出了一项大胆的规定,每年选派几百名有培养前途的基层员工,任由他们选择一个国家去旅游,任务是学习当地语言和熟悉当地文化,集团会支付全部旅费和外出期间的工资。
李健熙认为,企业不能急功近利,三星集团最终将拥有一批具有世界眼光的一流管理人才。
根据经济发展的需要,三星集团还开办了“总裁学校”
。
建立这所学校的目的就是要使集团的高级管理人员接受六个月的培训:前三个月在本国接受训练,后三个月在海外学习外语并了解当地情况。
通过这一培训使员工具有国际眼光,适应国际竞争的需要,保证三星集团在国际竞争中脱颖而出。
三星集团投入巨额资金建立起来的完善的再教育体系,几乎把集团的每一个人都培养成遵守道德规范、勇于开拓、身怀绝技的精英。
三星集团也因此获得了“人才的宝库”
这一美称。
正是由于采取了正确的人才培养战略,三星集团才得以迅速成长和壮大。
如果把三星集团成功的秘诀概括为一句话,那就是对人才培养的重视。
一掷千金的投资,既需要眼光也需要气魄,更需要胆略。
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