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关爱员工，以诚待人
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提问：王总，我们有一个很精彩的万达，今天又看到了一个更加精彩的王总，在这样一个企业里面的职工有几万人，我想万达是一个团结紧张的职工队伍。
听您的介绍，我们已经感觉到了严肃和紧张。
万达是怎么样让职工队伍既团结又活泼呢？向心力在哪儿？
王健林：确实这个公司跟我个人从军17年有关系，公司可能严肃紧张有余。
我们企业有一个十亿的工程，比方说每年出一本故事集、社会报告，每年搞一次职工运动会，每年一次年会，每年一次演讲比赛，怎么调动大家的演讲积极性呢？我每年推荐大家读一本书，怎么引导大家读呢？每人写一篇笔记，100字以上，我们一起写，再怎么鼓励大家呢？搞演讲比赛，凡是参加演讲比赛的都拿奖，三等奖、二等奖、一等奖很多人拿，最后到总部演讲。
这些人的演讲做成一本书，把演讲人的头像放在上面，印制出来发给全集团所有员工。
这些人觉得很骄傲，他们上书了。
比如我们公司规定，每年每个公司必须组织五次以上的集体活动，你可以去海边度假，希望大家在工作的时候不要老死不相往来。
我们每年年会中都有会演，每个公司推荐节目，我们一把手、总经理以上可以参加，第二是优秀员工可以来参加。
而且我们自己酒店多，可以在万达任何酒店，任选地点免费二人入住三晚，你可以带你的亲人，两个人报销往返机票，并成为优秀员工。
第三种是演员可以来，所以现在大家频频练节目，每年到八九月份各个公司就开始了。
还有一条规定，禁止用外援。
还有很多其他活动，我们也是希望企业能够调动大家的积极性。
当然，无法确定规定比较严格的公司是不是真正做到了让大家都能愉快，但我相信总体还是愉快的。
其实员工是不是愉快并不在于活动多不多，关键是公司风气正不正，有没有人际关系简单化，公司有没有党派，有没有分派，在一个事业平台上能否提升等。
——王健林讲“创新的企业管理”
解密高速发展和超强执行力
在万达，人才始终被视为核心资本。
万达树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”
的核心价值观，全面关爱员工的成长和进步，提出了将“企业发展成果首先惠及员工”
的理念。
在惠及员工方面，万达主张不搞花架子，不搞“数字秀”
“表面秀”
，用真金白银来兑现承诺，用建章立制来保证长效。
王健林关爱员工主要体现在以下三个方面。
第一，提供超一流的收入。
万达员工的收入水平在其所在的行业，甚至在中国的企业中都是绝对领先的。
万达的人力资源部每两年会进行一次收入调查，并根据调查结果调整工资，始终保证万达员工的收入在全国处于领先地位。
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