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促销中，苏宁易购易付宝的充值金额达到五亿，三天订单数即达到300万，规模增长了20倍，广州的苏宁实体店同样增长200%；紧接着在“双12”
的促销中，苏宁实体店同样实现了大幅增长。
对此，苏宁广州地区负责人表示，经过一年多来的多次试水，证明了线上和线下并不是竞争关系，而是协同关系。
“实体店+电商”
双线发力将是苏宁坚定的营销模式。
一直以来，消费市场都存在着一种论调，认为电商是新经济模式，而实体商业是传统经济模式。
对此，苏宁方面一直认为，电商与实体店各有优势，不能顾此失彼。
消费市场的拉动，绝不是简单地靠打折促销或者活动促销拉动，而是靠“研究商品、研究消费者”
，才能可持续性发展，无论是实体店还是网店都要回归到商业的本质。
单一渠道既不可能消失，也不是绝对的主流，双线融合才是主流。
放眼国际，虽然众多发达国家社会消费品零售一般是通过实体商业，但实体商业并不能就此高枕无忧。
近几年的电商发展态势已经决定了实体商业必须拥抱互联网，否则虽不能立刻无商可务，但至少也会使发展空间受到极大的限制。
反观电商，也不能高枕无忧，单纯追求规模而忽视盈利能力，使得电商沦为“烧钱”
“低价”
的代名词。
虽变相提升了知名度，却无法换来企业的美誉度和忠诚度，也就是无法形成品牌效应，而没有品牌的电商模式是注定无法持久的。
因此，对传统的零售服务企业来说，客户出现在哪儿，自己就应该出现在哪儿。
面对消费趋势的多元化，传统商家最好的选择就是拥抱和适应市场变化，实体商业必须拥抱互联网；而对电商来说，其本质还是商务，缺少实体物流、服务平台的依托，纯电商的渠道能力根本无法得以体现。
目前，电商对传统行业的冲击，正在成为带动产业升级的主要动力。
其实，马云与王健林的打赌，以及雷军和董明珠之间的豪赌，究竟谁会胜利已不再重要。
电商与实体商业之间不会出现谁取代谁的情况，走向融合必将是未来的趋势。
正如王健林所言，中国虽然有4800多家电商，但只有一家电商最挣钱，那就是马云的阿里巴巴。
其他的大多都在亏钱，因此很难说现有的电商模式是先进的。
事实上，电商仍然还有一条较长的发展和创新之路要走。
在这个大数据、大变革的时代，具有先知先觉意识的传统企业若能抓紧机会实现转型，积极融入电商行业，便有可能在市场竞争中领先一步。
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