天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
。
万达从创立之初就一直秉承“老实做人，精明做事”
的经营理念，企业经营者和员工都一以贯之，这也是万达二十几年来始终走在行业前列，担任风向标的主要原因。
万通控股董事长冯仑在其著作《野蛮生长》中系统而形象地阐述了人及企业的“三个钱包”
。
冯仑认为，第一个钱包是现金或资产，第二个钱包是信用，第三个则是心理的钱包。
这三个钱包的使用方法分别是：
第一个钱包是物化的，可以看到的。
比如，在银行存了100万，还有100万房产、100万股票，是可以计算的。
而且，多数人每天在算的就是这个钱包。
第二个钱包是虚无的，不能看见的，指的是别人口袋里的钱你能支配多少。
比如，你给朋友打电话借100万，结果下午钱就到账了。
虽然这个钱在法律上是不属于你的，但是你能够支配的。
这些钱难以度量，是抽象的。
在危急时刻，信用钱包富有的人更容易渡过难关。
第三个钱包也是虚无的，指心里的感受，而且是相对而言的。
比如，有人花了100万，觉得挺少的，因为他总共有一个亿；有人只有10000元，花了9999元后，就觉得自己要破产了。
此外，同一种花钱方式在不同情境、不同心态下，我们对钱的多少的理解也是不一样的。
在困难的时候，一元钱也可能顶100万；但拥有一个亿的时候，就觉得100万似乎也是很少的钱。
如果想要做好一个企业，就要守住第一个钱包，放大第二个钱包，调整第三个钱包。
守住第一个是根本，放大第二个是为了促进第一个钱包的增长，最后是调整心理预期和实际的风险控制，让心理钱包保持平衡。
其中，第二个钱包是最难管理的，也是最需要加强重视的。
信用资产就像氢气球，可以飞得很高，但也很脆弱，一扎就破。
越是大企业，越要守护好自己的信用钱包，踏踏实实干实事，安安稳稳赚信用。
所有成功的企业，在创业期间都会经受关于诚信的考验，都要做好放大第二个钱包的工作。
联想之所以能获得今天的成功，和柳传志在创业之初就灌输的以诚信为本的企业文化密切相关。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！