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学会激发下属工作热情的方法很重要
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【德鲁克语录】
管理者的终极任务就是要引导出员工的工作热情和希望。
【活学活用】
德鲁克认为，管理者承担着激励员工的使命，他们必须学会激发下属工作热情的方法，使之心甘情愿地为实现组织目标而努力奋斗。
在管理实践中，正确的人事决策具有强烈的激励导向作用。
有一个聪明的猎人带着几只猎狗去森林中打猎。
正巧碰见一只野鸡，猎人放出一只猎狗去追，可是追了很久也没追到。
猎人见了，怒斥猎狗说：“你真没用，竟连一只小小的野鸡都跑不过。”
猎狗垂头丧气地说：“你有所不知，并非我无能，只因为我和野鸡跑的目的完全不同，我仅仅是为了博得你的喜欢而跑，但是野鸡是为了活命而跑啊。”
猎人一听，觉得猎狗说得很有道理，同时也提醒了他：“我要想得到更多的猎物，就必须想个办法，让猎狗也去为了自己的活命而奔跑。”
思前想后，猎人召开猎狗大会，决定对猎狗实行论功行赏。
他宣布：“在打猎中每抓到一只野鸡，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到野鸡的就没有。
年底考核，最后一名者被杀掉。”
这一方法果然管用，为了避免成为最后一名，猎狗们抓野鸡的积极性大幅度提高了，每天捉到野鸡的数量也大大增加。
可是，过了一段时间后，猎人发现猎狗们虽然每天捉到野鸡的数量都很多，但小野鸡越来越多。
猎人想不明白，于是，他便去问猎狗：“最近你们怎么老是净挑小野鸡抓？”
诚实的猎狗说：“大野鸡跑得快，小野鸡跑得慢，小野鸡比大野鸡好抓多了。
按您的规定，大的小的奖励都一样，那我们又何必费劲儿去抓大野鸡呢？”
猎人一下恍然大悟，原来是自己奖励的办法需要改进啊！
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