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善于用自己的说服力来塑造影响力
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【德鲁克语录】
管理者要有足够的时间来对不同意见者进行说服，或者作些小的让步以便获得他们的支持而又不影响决策的完整性。
【活学活用】
在传统的管理方式中，管理者常常是以命令的形式寻求合作。
可是在这种命令之下，却总无法实现真正有效的合作。
命令是以单方面的力量来推动，是运用权力手段去影响和改变别人，因此，易招致反抗，这是很自然的现象。
在新时代的管理实践中，强调的更多的是非权力影响力的作用。
有一次，欧洲反法的神圣同盟兵犯法国，他们来势汹汹，锐不可当。
法国军队与反法同盟迅速展开了一场激烈的防御战，拿破仑派手下两个屡建奇功的军团担任起艰巨的防御任务。
哪想到，防御部队的士气低落，被敌兵打得落花流水，四处逃窜。
拿破仑不言不语，背着双手审视着逃军。
很久，他终于怒声传令：“集合！
全体士兵统统集合！”
垂头丧气的士兵们惴惴不安，小心翼翼地观察拿破仑的一举一动。
拿破仑双手抱胸，在队伍面前踱来踱去，步子越来越急促，皮鞋叩打地面的声音越来越响亮，震得残兵败将们心惊肉跳。
他们胆战心惊地等待训斥。
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