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“徐处长的顾虑我完全理解。”
我点点头，“安全肯定是第一位的。”
“但我说的平台，不是完全放开。
我们可以借鉴外部一些涉密单位已经成熟的技术，建立一个内部的安全信息交换区。”
“数据不是直接流通，而是经过标准化封装、高强度加密后，在严格的权限体系下，实现可控的、有审计记录的定向流转。”
“比如，技术部的数据，只能被检测中心有权限的账号在指定时间段内接收、解密、使用，操作全程留痕。”
“这比现在靠直接拷贝、邮件发送，哪个更安全？”
技术部的刘希尧这时对提议似乎有了点兴趣：“技术上倒不是完全不可行。
关键是权限划分和流程再造，这触动面很大。”
“触动肯定有，但好处也更明显。”
我接过话，“赵工的数据可以即时到达检测中心，张工那边能马上开始比对。”
“采购部的规格书电子化流转，审批流程线上化，透明高效；质量部的数据能实时同步给技术部，质量部说的调整窗口问题就能解决。”
“更重要的是，所有数据流转都在监控下，一旦有异常访问或操作，系统能第一时间告警，这反而增强了我们的安全主动防御能力，而不是被动地靠物理隔离。”
会场沉默了片刻。
王总的手指轻轻敲着桌面，似乎在权衡。
金总开口了，带着一丝务实的口吻“孙主任，想法是好的。
但这平台建起来要投入吧？”
“硬件、软件、还有后续维护，这笔预算从哪里出？而且，改变习惯最难，大家用不用得惯还是个问题。”
“金总说得对，投入和适应是两大难关。”
我承认，“但我们可以分步走。
先选一两个痛点最明显的业务流做试点，比如技术部和检测中心的数据传递。
用实际效果说话。”
“预算方面，我们可以向上级集团申请专项，陈述清楚这对于提升核心项目效率、强化安全管控的长期价值。”
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