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董事长更是亲自挽留他，但却遭到周靖人的婉言谢绝。
无奈之下，该企业只好盛情挽留他10天，希望他能把这个项目的批试工作搞完了再走。
而就在这时候，周靖人因为突发阑尾炎住进了医院，这家企业给了他无微不至的关怀，不仅承担了全额医药费，还给他发了三个月的工资——带薪住院。
这样的人情味，怎么会不令周靖人感动呢？于是，顺理成章的事情发生了：周靖人出院后就正式投身到那家合资企业开始了打工生涯。
这是一家通讯设备公司，由于选择的项目不当，投资下去后却没有收益。
周靖人刚开始时担任技术员，两个月后就被破格提升为副总经理而至总经理。
但是由于自己的专利没有获得合理回报，他毅然辞去了总经理的职务。
一走出公司大门，就有企业前来聘请他担任副总经理，开出的条件十分优厚——月薪提高一倍，分给一套三室一厅的房子，并且承诺把全家户口调到珠海，个人的技术入股占30%。
新公司于1993年2月起开始运作，半年后销售额就达到90万元，回款60万。
为什么会取得这么大的成就呢？周靖人的策略是，他从自己的股份中拿出18%分给销售推广部门和技术部门，这样就自然形成了一个凝聚力、战斗力特别强的团队！
利益共享的团队是最稳定、最有战斗力的。
虽然他的股权在不断减少，但是却换来了整个企业的蒸蒸日上。
然而，再次令周靖人失望的是，房子并没有办理产权，家人的户口也没能调入，原先承诺的30%股份也被董事会单方面减到了15%。
他再次选择了离开，股权不要了，自己的专利也不要了。
吃一堑，长一智。
1993年11月28日，周靖人和妹妹周曙光在珠海乡下的一个村子里租了间民房，用自己的两万元加上借来的一万元钱，创办了真正属于自己的家族企业威尔发展有限公司，他自任董事长。
从此，威尔开始了滚雪球式的扩张发展。
这家后来名为广东威尔医学科技股份有限公司的企业，专业生产和研发高端数字化医疗器械，2000年整体改制为股份有限公司，2004年在深圳证券交易所成功上市，当时的股票简称叫“威尔科技”
（现在已改名为“世荣兆业”
），股票代码002016。
现在的周靖人拥有10多家控股公司，通过自主创业实现了自己的人生价值，再也没有人说“看不懂”
了。
白手起家创业难吗？他对此笑笑说：“企业发展最重要的因素是选好项目，并建立客户、经销商、员工、企业的利益共同体。
谁把利益共同体建好了，谁就有希望发展并且壮大。”
[1]说得多好！
1 郑为、老菜：《周靖人：善待有缘人》，载《智囊》，2002年第4期。
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