天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
人员机构过度膨胀
一些民营企业的机构设置照搬照抄国有企业做法，有的甚至认为越复杂越好。
有的则是“打肿脸充胖子”
，本来不需要那么多人的，现在却一定要形成一种“规模”
来，不仅降低了工作效率，而且还给管理带来难度。
派系斗争过多
由于民营企业中存在着家族化倾向，相互之间的亲友关系、裙带关系过于复杂；而且还存在这样一种有趣现象：员工越是稳定的企业，派系斗争还越是激烈。
老板怎样选择副手
农民创业怎样解决各种复杂的人事关系及失控现象，找到一位理想的副手至关重要。
在现实生活中，老板选择自己的副手往往是可遇不可求。
但明知“不可求”
，也要尽量按照下面的要求来加以对照：
全局观念
副手应当能站在老板的角度、从全局高度来思考问题。
不具备这个能力的人，就没有资格当副手，充其量也只能当个中层干部负责某一部门。
承担责任
什么叫老板？老板的一层含义就是要负责任、要得罪人。
其他人可以把一些事情推给“老板”
，可是老板却没有地方可推。
老板的副手也必须具备这种素质，敢于在自己分管的工作范围内承担起部分责任，而不是把矛盾上交。
参谋作用
老板不可能事事正确，有些是因为水平问题，有些是因为计谋问题，还有些是因为头脑糊涂的原因，这时候就需要副手来加以提醒了。
如果副手只敢对老板维维诺诺，这种人就不配当副手。
互补作用
老板在选择副手的时候，应当充分考虑这位副手的长处是什么，能否恰到好处地弥补自己的短处？彼此取长补短要远远胜于相互竞争关系，更有利于形成上下级关系。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！