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而一旦“看花了眼”
，就会搬起石头砸自己的脚。
台塑集团董事长王永庆就是这样一位伯乐。
有一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人会有作为，于是便邀请他去台塑工作。
此人姓包，面孔黝黑、身材矮胖。
当时王永庆还开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙？结果正是包公第43代子孙，后来成为台塑所属医学院首席研究员。
赛场赛马
俗话说，“是骡子是马，拉出来溜溜。”
意思是说，骡子虽然长得与马很像，也有雌雄之分，可是由于它是马和驴**产下的后代，所以没有**和生育能力。
现在你把它们拉出来遛遛就可以看出，有**欲望的一定是马，否则就可能是骡子。
这种方法的最大好处是体现了公平、公正、公开的原则，缺点在于选拔方法要适当，否则就会名不副实。
业余兼职
这种方法的最大好处是，对工作时间无法保证的人才来说具有极大的吸引力。
若干年前，有位名叫泰特·乔治的年轻人在斯坦福大学毕业后，希望能找到一份既能赚大钱、又不耽误白天打高尔夫球的工作。
美国硅谷一家网络终端公司了解到这一情况后，马上表示完全可以让他业余兼职。
就这样，他白天打高尔夫球、晚上工作，工作效率很高，双方都感到非常满意。
员工引荐
毛泽东说：“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的。”
通常来说，每个人都最了解身边哪些人具有真本事，所以，发动内部员工引荐人才就会具有节约人才招聘成本、保证引荐人才质量的最大优点。
位于美国马里兰州洛克维尔市的联合微机系统公司，拥有2000万美元资产和400名员工，其中60%的员工就是通过内部员工引荐受聘的。
为了鼓励员工推荐人才，该企业规定，如果被引荐者受到雇用、在公司工作四个月以上，引荐者可以得到300至1000美元的奖金；如果被引荐者是一位优秀的高级管理人员或技术骨干，引荐者可以得到1000美元的奖金另加一台电脑。
类似于这样的方式，目前在我国也已经开始流行。
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