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§69.提高自己，补充能量
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老板是企业领头人，注重给员工充电是重要的，但仅仅是这样又是不够的，必须不断提高自己、补充能量，才会熟悉新的游戏规则、提高企业竞争力。
我国加入世贸组织之后，一种俗称“老板MBA教育”
的全新课程开始在全国受到热烈追捧，现在已蔚然成风。
“小算盘”
难以驾驭“大市场”
越来越多的老板认识到，要让企业上台阶，不注重观念更新是越来越不行了。
而这种观念更新并不是一般翻翻书就能解决问题的，如果有机会进行系统学习，一定会获益非浅。
老板学员走进课堂的主要原因，就是因为原来的知识不够用。
据统计，目前我国拥有一定规模资产的民营企业老板中仍然有不少是低学历者，从发家致富到成就一定的事业，有些是靠苦干、有些是靠改革开放初期的“双轨制”
、有些是靠钻法律制度的漏洞完成原始积累的。
随着市场竞争手段的日趋规范，原来的思维模式不再适应新的环境变化了，光凭几份精明的“小算盘”
，越来越难驾驭扩大了的产业。
因此，更新知识就成为内在动力。
另一方面，市场经济正在培养出越来越多、越来越强的竞争对手，这也使得老板们觉察到了潜在危机。
重庆一家农民企业近年来一直处于快速增长中，其决策层几年前便要求所有中层管理人员要去高等院校回炉，提高应变能力。
另一家企业则拨出40多万元资金聘请专家学者，对几十名新进大学生进行培训。
还有一点重要原因是，通过各种各样的培训、充电，可以不断熟悉新的游戏规则，提高企业竞争力。
老板们像候鸟一样飞来飞去
十多年前，在珠江三角洲已经拥有三家小工厂、家资百万的年轻老板张石洋，就在利用每个周末飞到北京去学习现代管理知识和营销技巧了，以便能为今后的事业做得更大打好基础。
据说在全国各地，每到周末都会出现三五成群的企业老板搭乘飞机去上课、听讲座、充电的情形，他们像候鸟一样地飞来飞去。
有人在总结巨人集团失败的原因时说，史玉柱连“流动资金不能用于固定资产投资”
这样最基本的经济学原理都不懂，居然会把所有流动资金都投入到巨人大厦的建设中去，所以史玉柱的失败是必然的。
无独有偶。
沈阳飞龙集团的姜伟在北京拍卖“热毒平”
的时候也有记者问他：“有人总结沈阳飞龙失败的原因，说是因为你不懂‘产品的生命周期’，一个延生护宝口服液一卖十年都不换，旧的产品生命周期到了、新的产品又接不上来，所以，你的失败是一件必然的事情，你怎么看？”
姜伟听了之后默默无语，然后是一声叹息。
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