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由于当时的传媒对西部地区报道较多，汪力成预测我国总有一天要开发西部地区，所以决定冒险进行一次“西进运动”
。
思路明确后，目标首先锁定西南三省。
消息传出，成都、重庆、昆明、贵阳……几乎所有西南地区的电表生产企业都来找汪力成，原因很简单，那时候西南地区的国有电表生产企业都已陷入国有企业的通病——体制缺乏活力、发展丧失动力。
汪力成在进行比较后，发现工业基础较好的重庆是最好选择。
于是，这家连续亏损三年、资产2000万元的重庆电度表厂被汪力成用500万元买了下来。
通过华立技术人员的生产改造，六个月后重庆电度表厂便出现了扭亏为盈，2001年收益更是超过4000万元。
从此以后，汪力成的注意力开始慢慢地移向资本市场。
为了尽快实现股票上市，华立集团经过18个月的谈判，终于在1999年下半年成为重庆川仪的第一大股东。
随后又经过18个月，ST恒泰归入华立旗下。
目光投向海外扩张
资本是无国界的。
继国内的一系列动作后，2001年汪力成又把眼光放在国外，通过华立集团在美国的全资子公司美国华立，收购了太平洋系统公司（PFSY）58%的股权，从而成为这家在美国纳斯达克上市公司的控股公司，为今后实现海外扩张提供了一个良好平台。
2001年9月，总额上亿美元的CDMA项目，让这位此前鲜为人知的企业家成为世人焦点。
在汪力成看来，这一举动胜率超过80%，将来一定会成为华立集团新的利润增长点。
当年14万元身家的一个小小的余杭仪表厂，在汪力成的手里终于魔术般地变成25亿元身家的集团——拥有11家核心子公司、27家分公司、6家上市公司、年销售收入近百亿元，成为中国最大的电能表生产商、中国唯一获得飞利浦在CDMA无线通信方面全部知识产权、并且是国内完全掌握其IT核心技术的企业。
他本人也被美国《财富》杂志称为“中国第一商人”
。
2010年的最后一天，50岁的他主动退居二线，完全退出日常经营管理，兑现了他五十岁退休的承诺。
接班人是已在华立工作20年的原副总裁肖琪经，这种既不是家族式接班也非空降的权杖交接模式，为面临接班人难题的民营企业提供了很好的样本。
[1]
1 徐益平：《华立系掌门汪力成“退居二线”
》，载《东方早报》，2010年12月31日。
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