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这是老好人的做法，而不是正确的做法。
一个人遭受拒绝是常有的事情，管理者和员工遭到拒绝也在意料之中。
管理者和员工能否胜任他的工作往往不在于他在多大程度上受到别人的欢迎，而在于他能够多大程度地为企业带来利润。
有些管理者和员工十分强烈地希望别人能够无条件地承认他，但这种期望往往只能导致畏惧的加深。
管理者和员工最好不要想这样的问题：如果我不能胜任我的工作，结果将会怎样？如果不受欢迎又怎么办？因为这样的问题对于管理来说没有任何作用，相反它只能为难管理者的决策和员工的行动。
因为在这样的压力下，管理者和员工经常要考虑的问题就不再是“什么是正确的经营决策”
而变成“怎样做才能使他们更加喜欢我”
。
这样的管理者和员工显然是不合格的。
当管理者和员工不再根据自身的能力和热情来确定工作方向和重点，而选择一味地追求得到承认和赢得赞许，那么管理者和员工就已经处于工作中的危险境地。
当管理者和员工费尽心思讨他人欢喜，最后往往丧失立场，成功机会也随之丧失，最后连职位也随之丧失。
因此管理者不应该被畏惧所左右，有所为，有所不为，坚持自己做人做事的原则。
管理者和员工要大大方方地面对那些自认为会拒绝你的人。
因为“这些人可能拒绝你”
的想法的产生就在于你和他们产生了距离。
因此管理者和员工可以勇敢地向这些人走去，尽量了解他们，和他们做朋友，从他们那里得到启迪。
如果这样做了，久而久之这种害怕被拒绝的恐惧就会消失。
不要惧怕面对现实
管理者和员工往往会出现惧怕面对现实的情况。
在企业管理中，很多事情都不能如意。
尤其是在遇到一些棘手问题，有可能威胁到企业利益时，是否应该采取行动、该采取什么行动和如何采取行动就成了管理者和员工必须面对的事情。
有些管理者和员工希望在这个时候能够有奇迹出现，让这种局面自然地消失，但是很遗憾这种局面最后往往会变成困境。
于是管理者和员工便出现了侥幸和浮躁心理。
在日常工作中，管理者和员工会逐渐放弃自己的判断，而乐于听取专家的意见。
这不是因为管理者和员工能够从善如流，而是因为管理者和员工试图逃避他们不愿意触及的现实问题。
他们宁愿将问题交给承诺有能力迅速解决的其他人，而不是深入了解问题的本质，进而采取办法克服难题。
优秀的管理者和员工从来都不会回避问题，他们会不断地思考经营中的现实，并且勇敢地面对复杂的问题，而不是急于求成，期待好的方案迅速出现。
不要担心落伍
管理者和员工惧怕落伍是阻碍他们采取行动的重要因素之一。
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