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第一部 分VUCA时代的战略管理
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第一章战略管理的过去与将来
2020年春季，一场突如其来的新型冠状病毒肆虐世界绝大部分国家，成为全球大流行的瘟疫。
美国股市在10天之内4次熔断，世界原油价格单日跌幅超过20%，骇人听闻的是原油期货到期交易价格居然跌到负值，本来还算平稳发展的全球经济转眼之间进入“衰退”
。
所有这一切变化速度之快，令人瞠目结舌。
我们处于一个前所未有的时代，人类从来没有像今天这样紧密地联系在一起。
全球供应链将世界编织成一个整体，互联网技术使信息实时传播，世界经济前所未有地形成了共振。
审视我们所处的环境，随时都可能有出乎意料的大事情发生：一次技术变革、一项重大发明，甚至在地球另一端的某个国家更换了领导人。
而每一个大事件都有可能给我们的生活带来翻天覆地的影响。
即使足不出户，每天都可能有一只“黑天鹅”
落在我们的头顶。
我们总喜欢绘制一个地图，做5年、10年的规划。
然后，我们总是相信，按照地图的指引，总能够到达理想的彼岸。
快速迭代是新时代战略管理的基调
在VUCA时代以及未来，“黑天鹅”
与“灰犀牛”
事件频发，世界似乎变得难以预测。
很多管理者都在思考，在这样的时代，战略规划与管理还有意义吗？
我们现在的社会就像一个正处在高速建设时期的新城区。
昨天还很熟悉的街道可能一夜之间就变了模样，熟悉的道路已经被新的高速路取代。
我们手中的地图已经失去了意义。
虽然地图在改变，道路在更新，但是，只要我们还记着自己的目的地，总是能抵达我们想去的远方。
战略就是我们心中那个目的地，无论道路如何变化，我们都需要知道自己要去往何方。
然而在VUCA时代，老式的地图已经不管用了。
组织需要一种新的视角来看待未来与机遇，用可以快速更新的“电子地图”
来指导我们前进。
在不确定的经济环境里面，企业对战略管理的要求不是降低了，而是提高了。
我们需要的不再是老旧的地图，而是不断迭代的GPS地图。
无论处在哪种行业，“快”
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