天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
房地产业务属于异质型业务，该业务与公司的愿景目标和母体特征均不匹配，应该放弃。
医疗设备业务属于压舱区业务，表面上看都属于医疗和大健康范畴，但其目标客户、生产管理、营销体系与主营业务均不一致，母体不能为其提供价值增量，主要依靠其自身能力经营。
要么增强其经营自主性，要么择机出售或合资。
管理产品组合
所有的业务形态最终都需要通过产品将价值向市场转移。
大多数企业往往不会只生产一种产品，有效地管理产品组合成为组织价值实现的关键环节。
产品组合是一组不同却相关的产品类目集合，它们以相互配合的方式起作用。
产品组合的数量往往受到公司战略目标的影响。
追求高市场份额、高占有率的组织往往产品组合的数量比较大，追求高利润的组织往往会比较谨慎地扩展产品种类，选择比较短的产品线组合。
比如同样是汽车制造业，大众、通用等公司的产品组合数量就比较庞大，这些公司通过丰富的产品数量去占领不同的细分市场。
企业创建产品组合的目标主要有三个：
目标一：创建新的产品线，实现顾客的纵向延伸。
每一家公司的产品都只能覆盖某一个范围的客户，比如香奈儿的箱包就只是定位于高端客户。
但是企业出于种种原因，会选择向上或者向下拓展自己的产品线，覆盖更多的客户。
向下拓展：定位于中高端市场的公司会向下拓展产品线，企图吸引消费水平比较低的客户群体。
一般来说企业会出于三种原因将产品组合向下拓展。
一是公司可能注意到了低端市场巨大的成长机会。
比如欧莱雅集团在1996年收购了美宝莲彩妆，就是为了吸引消费能力还不太强的年轻女性，建立品牌忠诚与好感。
美宝莲会同步使用欧莱雅集团高端品牌的研发成果。
当这些女性消费能力逐步增强，她们会继续选择配方更好的欧莱雅、兰蔻的彩妆。
一些非常高端的品牌会推出一些价格比较低的产品也是这个目的。
比如爱马仕在2020年首次推出了口红，就是为了吸引那些暂时还没有能力购买爱马仕服装和箱包的顾客。
二是防止低端市场竞争者成长起来，与其争夺中高端用户。
比如华为手机的畅想系列和畅玩系列主打2000元以下的中低端市场，主要就是为了避免OPPO、魅族等低端市场竞争者成长起来，参与到高端市场的竞争中。
三是终端市场已经饱和，寻找新的市场机会。
在2007年前后，中国移动集团就意识到一、二线大城市的手机覆盖基本达到饱和，市场增长空间有限。
为了保持继续发展，中国移动开始向内地城市和广大农村地区扩展业务，一直将手机信号站建到了内蒙古的戈壁滩和青藏高原上。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！