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默多克无疑以强势著称，两件工具为他的强势奠定了基础：电话和私人飞机。
在新闻集团工作的很多员工，也许对于默多克的电话开场白已经非常熟悉了：“你好，我是鲁珀特·默多克。”
早在1968年，当时三十七岁的默多克，其资产已达五百万美元，在经营管理上形成了果断、务实的风格。
那时，他没有专门的办公室，以“电话管理”
闻名。
默多克不喜欢消磨时间的会议，痛恨使用因特网，但是在重大的节点性时间段，也会严肃地发邮件与中高层沟通，当然，说是指示更确切一些。
“对于自己想介入的事，他绝对事必躬亲，而且他为所欲为。”
他多年的老部下如此评价他，“尽管年龄渐长，但他的行事风格一直未变。”
当你需要维护自己的根本原则和核心利益的时候，当你的核心原则遭受侵犯时，你就必须专断而且果断。
就像当年几名大股东反对默多克提拔自己的小儿子詹姆士担任英国天空卫星电视的CEO时，他立刻搭乘私人飞机赶到现场，最终以全票通过了这次任命。
专断的领导力会体现出某种强势者的气质，你必须能够自己拿主意，做出一系列正确的选择。
当然，这是在必要的时候。
在更多的情况下，我们的专断，不需要去关注计划和执行过程中的每一个细节，只要注意那些对于全局有重要意义的因素就可以了。
在对关键因素的控制上，领导者必须专断，不能诿责于他人。
这有利于提高控制的效率，引领计划的实现，以免你的团队偏离计划的路线，并始终让你在一个团体中高高在上。
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