天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
眼光不要只看当下
banner"
>
其实“好机会”
这个概念比较主观，每家公司或多或少都有这样的机会。
曾经有一家我辅导的公司要进行ERP（EnterpriseResourg，企业资源计划）系统升级。
这可能是这家公司十年或二十年一次的大项目，比每天要处理的日常工作还重要。
在大多数职场人士的职业生涯中，遇到这样大项目的机会并不多。
像ERP系统升级这种由各部门高层主管统筹的项目，就是你绝对要把握的机会。
如果你因为担心自己经验不足、技术不过硬，害怕搞砸整个项目，所以不敢争取的话，也别担心，我分享自己的经验，提供三个技巧。
1.主动争取当助手
一般来说，这类大项目都会由比较资深的人员负责，但你可以跟主管争取，表明自己愿意当助手。
这样，你就可以参与项目会议，遇到问题时还可以向资深的人员学习。
除此之外，你也可以主动申请做会议记录。
在通常情况下，大型项目的会议冗长且复杂，很多人都不愿意接下做会议记录这份苦差事。
但与会的人员全是各部门主管，甚至还有外部人员，如果你能参与会议，从这些会议中累积下来的思维方式和逻辑分析，都是很好的学习素材。
2.找帮手
假设这个项目由你负责，而你又对自己的能力没有信心，那我建议你找主管，表明自己资历尚浅，过程中会有很多不懂的地方需要人帮忙。
必要时，你甚至可以向主管开口“讨救兵”
，指名请同事帮忙，从旁协助你。
更重要的是，这会让主管或老板看到你的主动性和积极性，让他们多给予资源和支持。
3.主动请教
如果项目不是由你负责，你也没争取到帮忙的机会，但你又真的很想学习，那我建议你请教负责这个项目的同事，跟他询问会议内容，同时明确表示如果对方有需要的话，自己可以当助手。
职场很“现实”
，不需要多说，我想大家都能明白。
如果别的部门真的需要协助，不管你答不答应，都要请对方发邮件，并在邮件中说明希望你帮忙的事项、工作细节，最后再请他抄送你的主管，让你的主管清楚地知道你被请托做些什么。
积极协助跨部门项目，能提升你的眼界、让你获得好口碑。
下次做大型项目时，大家也比较容易想到你，这会让你比同事更容易获得晋升的机会。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！