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就在黄如论先生主持的打石头工程尚未结束的时候，驻军首长又把砲墙、建房等建筑任务交给了他。
同样，他仍以髙度负责的态度精心施工，搞好各项工程的建设。
随着时间的推移，黄如论先生在罗源地区的名声大噪，主动送上门来的工程也就越来越多。
为了适应和完成这越来越多的工程，他的建筑队伍也就随之扩大，结果嘛，他赚的钱也就越来越多了。
多年后，他不无感慨地对我说了如下这段话：
“后来，我在罗源就以打石头这个项目为基础，承接了其他工程，赚得了一些钱。
用商界的话说，我是在罗源起家的，也是在罗源淘得并不算多的第一桶金。”
这时，黄如论先生才是一个尚不满26岁的小青年。
自粉碎“四人帮”
开始，到党的十一届三中全会之前，民间兴起的建筑队伍犹如雨后的春舞遍及大江南北，但绝大多数处于一种自发无序的原始状态。
过来人都清楚，在那个特定的年代里，谁的所谓“路子野”
谁就能找到建筑项目，自然，谁就是这个项目的承包人（行业中称这种承包人为包工头）。
接着，包工头再根据承包的建筑项目的大小到社会上招兵买马，购进必需的建筑材料和工具，然后再进行施工。
一旦承包的项目完工了，包工头把赚得的大把的钱装进自己的腰包里——同时也要分一些给参加建筑的工人，然后就宣布散伙了。
可以想见，像这种自发无序的原始状态的建筑队伍，由于他们一没有资金，二没有技术，三没有设备，所以他们只能承建打石头、砌墙，或修建一般的仓库、营房等较为简单的工程。
像建造高档的社区楼房、宾馆、礼堂等，就只能仰仗具有相当实力的国家级的建筑队伍了。
诚如前文所述，黄如论先生正因为有着永不屈服、敢为人先的性格，所以他在事业发展的道路上也必然有着永无休止的追求。
当他在罗源完成建筑行业最原始的所谓资本积累以后，很快就又思索如何才能拓展自己的建筑事业。
换句话说：如何把自己的这样一支时聚时散的建筑队伍正规化。
对此，我曾笑着对他说过这样一句玩笑话：
“那就是要结束这种打游击战的建筑模式，像国有建筑行业那样打堂而皇之的正规战了！”
黄如论先生听后却十分郑重地点了点头。
接着，我又好奇地问道：“当年，毛泽东主席在完成游击战向正规战的转化是有条件的，你当时是怎么想的呢？”
“我当时清醒地知道，要完成你讲的从游击战向正规战的转化，必须具备三大要素：资金、设备和技术。
在我看来，资金和设备是比较容易解决的，最难的是技术——尤其是我自己不懂建筑技术。”
“那你可以请懂建筑技术的工程师嘛！”
“不行！”
接着，黄如论先生很是真诚地对我说了这样一段话：“我的原则是：做什么就要做好什么，要想做好什么就必须懂什么，绝不让别人牵着我的鼻子走，或者让我当人家的傀儡。
一句话，我绝不当领导内行的外行老板！”
“那你懂建筑技术吗？你会看图纸吗？”
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