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“您认为最不好办的问题是什么呢？”
“就是我们企业中的‘老革命’、‘老员工’。”
黄如论先生说罢叹了口气，“他们跟随我多年，自认为经验丰富，墨守成规，死抱着小农经商的思想不放，X彳？新的观念、新的规范置若罔闻。”
“您打算怎么办呢？”
“横下一条心，采取组织措施，免去一切影响金源集团向前发展的人——哪怕是我的老朋友也在所不惜！”
“涉及的‘老革命’一定不少吧？”
”
黄如论先生说罢伸出五个手指头，“我把五位副总经理级的‘老革命’，降级调整为部门经理级的干部。”
“影响很大吧！”
“大！
但是，我还是硬着头皮在大会上严肃地指出：他们中有的人观念停滞断层，有的恃其资历长摆起老资格，有的缺乏岗位相匹配的技能深度，有的年高体弱缺乏活力，而无法适应精细繁重的工作与发展之需，所以集团一致决定：降级使用！”
规律是不可抗拒的。
不仅在中国共产党发展的过程中，会出现老革命遇到新问题，而且在一个新兴企业前进的道路上，也会出现同样性质的问题。
如果再推而广之，我们很多国有企业缺少活力，不也和这条不可抗拒的规律有着根本的关系嘛！
虽说黄如论先生对降级的‘老革命’做了量才而用的安排，但我相信他“慈生我心”
的情感深处还是矛盾的，甚至是不好受的。
为此，我有意问道：
“您能给我谈谈当时内心的感受吗？”
“有什么好谈的呢！
处理这样的问题，必须有菩萨的心肠，屠夫的手段！”
我听后竖起大拇指，赞同地说道：
“精辟！
菩萨的心肠，屠夫的手段”
四
黄如论先生真是忙极了！
他一面完善大型综合社区“世纪城”
尚未施工的建筑，一面深思企业管理和干部的培训，一面还要慎思资金合理的运用，以及“金源集团”
下一步的发展方向，等等。
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