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“等他认识到错误之后，我就十分动感情地对他讲了这样一段话：你如果在这里做不好，你到哪里都做不好。
你想到哪里去？像你这样到外面只能去流浪。
一个年轻人如果受不了气，就成不了器，这么一点小挫折都承受不住，以后怎么做大事？男子汉大丈夫要能屈能伸，上级对你严厉批评是为你好，严厉的批评会让你记住犯错误的代价，修正你的言行，改变你做事的习惯，好习惯的形成就会改变你一辈子的命运。
从此之后，他就像换了个人似的，老实做人，踏实做事，现在已经升任见习总经理了。”
上述三个例子，又进一步说明了黄如论先生培养干部的理念和方法。
但是，作为一个有上万人的集团，单靠言传身教是不够的，因此我真诚地问道：
“公司建立了相应的制度了吗？”
“建立了！”
黄如论先生沉吟片时，又说道，“公司除了给他们买各种保险之外，我们还建立了帮助他们解决后顾之忧的制度。”
“可以讲得更具体些吗？”
“当然可以！”
接着，黄如论先生讲了如下两段话：
成立“世纪金源企业年金”
。
所谓企业年金，就是每年从利润中抽出一部分，作为基金，为员工工资的提高做一定的补贴，向从公司退休的老同志发放一定的退休金0集团基于构建百年基北和人性化经营的考虑，今年起计划设立“企业年金”
机制。
我希望通过“企业年金”
的设立，进一步免除员工后顾之忧，密切员工与企业相互依存的关系，使员工与企业共成长、同进步。
自从改革开放以来，民营企血像雨后春笋般地出现在长城内外、大河上下，以及江南尤其是沿海地区。
30年来，除去绝大多数奉公守法的企业家外，欠民工工资的有之，携款逃跑者有之，把民工当奴隶的也有之。
或许是我孤陋寡闻，尚未听说过有哪一家私营企业，还想到退休员工的后顾之忧？自然，我也不知道又有哪一家私营企业，还为醉决退休员工建立了相应的制度，创办了有关养老性质的基金？实事求是地说，我只知道黄如论先生麾下的“世纪金源集团”
已经开始做了！
但是，作为“家天下”
的民营企业如何走向“天下家”
呢？我依然在期待着。
自然，我更加期待着黄如论先生的“世纪金源集团”
再来一次天下先！
贵阳，我前后去过多次，如果说实话，这座有着数百年的老城给我的印象不佳。
简单地说，人民的生活水平不高，房子老化，街道脏乱差。
但是，当我这次陪着黄如论先生来到贵阳的新城金阳区以后，它的绿化、它的山水把我真的迷倒了。
清晨起来，我们自由地徜徉在整齐有序的绿树之中，看着人工河湖中那列队畅游的鱼群，一种怡然自得的感觉打心底生起。
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