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领悟,核心是“悟”
,醒悟、觉悟、参悟、大彻大悟。
当秘书的就是要善于悟,脑子要灵、反应要快,如果呆头呆脑、麻木迟钝,那就什么事情也办不好,更别说写稿子。
起草讲话稿还特别离不开“悟”
,为什么呢?一般来说,领导要去哪个会议上讲话,中心思想是什么,讲几个什么问题,都会先跟秘书班子交代意图。
但意图毕竟是意图,而不是文章,要是领导们都有出口成章的本事,那还要我们这些秘书干什么?就是说从领导意图到形成文章,要靠我们对领导意图进行领会、消化,也就是“悟”
,再组织成文字。
而悟得深不深、准不准、透不透,就决定着领导意图表达全不全、文章质量好不好。
当然了,有些领导的意图交代得比较明确、具体,特别是有些当秘书出身的领导比较在乎自己讲话稿的质量,他老人家不辞劳苦、连夜加班、亲自构思,说不定连提纲都帮你列好了,你按此扩展就是一篇很好的文章了。
这种情况下,虽然也需要通过“悟”
进行延伸、完善,但难度不是太大,稍有写作基础的人都不难做到。
但有时出现另一种情况,领导找到你,说这次开会准备讲这样几个问题,具体怎么讲?因为领导工作比较忙,自己没想得太清楚,只是交代一个基本的、大概的轮廓,让你去想象、去发挥,这就要靠“悟”
把它明晰起来、完善起来。
在写作实践中,这种情况是大量发生的。
比如说普法工作,年年都搞,“七五”
普法动员会领导要去讲话,重点讲什么呢?领导跟秘书交代,重点讲创新法治宣传方式方法、进一步提高全民法治意识。
作为领导他就说到这里,点到为止。
那么作为秘书,就要围绕这个意思去展开。
怎么具体地展开呢?怎样创新方式方法呢?这就要想清楚。
比如充分利用互联网传播平台,建设群众喜闻乐见的法治文化,深化法律知识进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位的“法律六进”
主题活动等。
这就是具体的措施,使领导不太明朗的意图明朗化、不太具体的部署具体化,这样你就基本上能体现领导意图,不会走得太远。
能不能做到这一点,就看你“悟”
的功夫如何了。
如果领导说到哪儿就想到哪儿,领导没说就想不到,那还写得成稿子?当然,这种情况一般较少发生,凡经过一定历练的同志都懂得“悟”
的要领,无非程度深浅不同而已。
有些特别能“悟”
的同志,即使领导只是给了个题目,什么具体意图都没有交代,他也能根据平时掌握的情况和领导的特点“悟”
出个道道,写出来的稿子与领导想说的基本上不谋而合,这当然属于“上乘功夫”
了。
说实话,我有一种不好的感觉,现在不少文秘人员,甚至包括有些领导同志,在“做”
文章方面花的时间和精力好像太多了,太在乎口号响亮不响亮、句子整齐不整齐、文字精彩不精彩了。
文章也的确“做”
得很严谨、很正确、很漂亮,看上去什么毛病都没有,但这恰恰就是最大的毛病:脱离实际、缺少干货,无助于解决问题、推动发展。
这样的稿子多了,岂不是灾难?从实用的角度讲,我宁可不要这种太漂亮、太“正确”
、太无可挑剔的文章,宁愿它文字粗糙一点、句子松散一点,只要有实实在在的内容、能解决问题就行。
这也说明,我们写稿子一定要有求真务实的精神,紧紧围绕实践的需要、发展的需要来写,千万不能把写作与火热的实践隔绝开来,与工作中存在的矛盾和问题隔绝开来,闭门编造那些华而不实、虚而无用的“垃圾”
文章。
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