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不研究新情况，不解决新问题，布置工作年年岁岁“调”
相似，岁岁年年“策”
相同，无非玩点儿文字游戏改头换面，说了等于没说。
——刻板迂腐的八股腔调之声。
大三段套小三段，无“三”
不成文；排比句加四六句，尽是书生腔。
咬文嚼字，牵强附会，越听越觉别扭。
——装腔作势的哗众取宠之声。
习惯于说大话、唱高调，慷慨激昂，豪言壮语，目标远大而违背客观规律，蓝图宏伟而超越现实可能，牛皮哄哄有谁信？
——平铺直叙的琐碎唠叨之声。
抓不住重点，拎不起要领，事无巨细件件都要讲到，事无缓急样样都要强调，像教小学生一样唠叨个没完，生怕人家不明白，结果是越听越不明白。
——八面玲珑的世故圆滑之声。
对上级说好话，唯恐评价不高；对下级尽说表扬的话，唯恐丢失选票；对需决断表态的事项说模棱两可的话，唯恐担当责任；对不良现象说隔靴搔痒的话，唯恐触及矛盾得罪人。
——华而不实的无病呻吟之声。
不了解实际情况，拿不出管用的措施办法，缺乏真情实感，只好故作姿态，虚张声势，看起来文采斐然，听起来妙语连珠，实则毫无用处。
——官气十足的发号施令之声。
不分场合、不看对象，处处端领导架子，居高临下，语气生硬，满口命令式语言，不是以理服人，而是以权压人，让听众难以接受。
大家想想看，这种种声音，听众怎么会愿意听、喜欢听？人家能耐着性子听完就不错了。
尽管见了领导还不得不赞美几句“领导您讲得太好了！
太精彩了！”
“您真是太有才了！”
背地里却嘀咕“领导水平也就这个样啊！”
这样议论领导当然也是不对的。
问题在于，为什么会出现这些声音呢？作为文秘人员，我觉得首先要从我们写作上找原因，一开始就要把“基调”
搞准，把“坯子”
搞扎实，这也是我们作为参谋助手应尽的职责吧。
从根本上说，这些问题首先不是语言文字上的问题，而是文风问题。
语言如何表达、文字如何组织，总是受一定的思想观念、作风和风气所支配，所以，不把文风搞正，各种各样的“劣质声音”
就难以绝迹。
而这又是一项长期的、艰苦的任务，需要各方面共同努力。
这似乎是题外话，但我觉得有必要讲一讲，因为我自己有过这方面的切身感受。
当年做秘书为领导起草讲话稿时，曾有过一种矛盾心理。
什么心理呢？当年不便对别人讲，现在讲也不要紧了，这就是：一方面，受责任心驱使，想尽量把稿子写好，哪怕再苦再累也不能马虎应付，否则就对不起领导、对不起组织；可另一方面呢，又觉得犯不着太较真，因为稿子写得再好再精彩，也不能署自己的名字，人家只会认为领导有水平，掌声和喝彩只能属于领导，我这是何苦呢？这就应了“为他人作嫁衣裳”
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