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剩余的资产规模约为1158亿元（即2396亿元减1238亿元），这些资产将主要用于完成企业的价值创造任务。
典型的经营资产项目应收账款、应收票据、应收款项融资、存货、投资性房地产、固定资产、在建工程、无形资产等约为582亿元。
这些资产构成了完整的生产、存储、销售体系，且占据了能够进行价值创造的资产（1158亿元）的大半部分。
剩余的资产里面，具有投资价值的资产既包括交易性金融资产、衍生金融资产、其他权益工具投资、其他非流动金融资产和长期股权投资等，也包括向子公司提供部分资金的其他应收款（在2020年12月31日，格力电器母公司的其他应收款约为23亿元，合并其他应收款约为1亿元。
这样，母公司向子公司提供的资金最少是22亿元，即23亿元减1亿元）。
上述几个投资资产项目金额之和约为367亿元。
这意味着，企业通过投资进行价值创造的资产规模约为367亿元，小于经营资产的规模。
现在思考一个问题：在一个特定厂区里面，企业能不能进行大规模的多元化产品的生产布局？
答案是否定的。
因为在一个特定厂区里，即使厂区很大，企业也不太可能进行有格局的多元化产品的生产和经营活动。
多元化一般是通过对外设立子公司或者收购并控制其他公司来实现的。
母公司资产里具有控制性投资的项目有两个。
一个是可能包含控制性投资的长期股权投资。
但是，母公司的长期股权投资并不都是控制性投资。
控制性投资的规模可以大体上由母公司长期股权投资的规模与合并长期股权投资的规模之差来确定（在这个阶段，你只需要知道方法，背后的原理不用去关注）。
在2020年12月31日，格力电器母公司的长期股权投资规模为246亿元，合并长期股权投资规模为81亿元。
这样，母公司控制性投资的基本规模至少是165亿元。
另一个是其他应收款，这是母公司向子公司提供资金的重要通道。
向子公司提供的资金也属于母公司的控制性投资。
在2020年12月31日，格力电器母公司的其他应收款规模为23亿元，合并其他应收款规模为1亿元。
这样，这部分母公司控制性投资的基本规模至少是22亿元。
综合来看，母公司用于控制性投资、可能进行多元化战略的资源大约为187亿元（请注意，这里并没有企业的具体信息，只能根据合并报表编制原理进行大致推算）。
另外需要注意的是，对子公司的投资并不都用于多元化战略的实施：子公司有可能是为母公司提供配套的产品或配件，这个时候对子公司的投资就不是在进行多元化发展；子公司还有可能是异地设立的从事相同或类似产品生产的企业，这个时候对子公司的投资也不是进行多元化发展。
根据上面的分析，我们可以从价值创造角度对格力电器母公司资产结构做出如下评价：母公司具有完备的生产经营系统；企业对子公司的投资规模并不大，企业实施多元化的资源并不多。
结论：截至2020年12月31日，格力电器母公司的资产结构显示，企业仍然在聚焦产品的专业化，同时可能有一定程度的多元化产品在经营。
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