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假设企业311亿元的存货都是外购的，也只需要欠账311亿元（我们忽略一些其他相关的税金和费用），但企业却实实在在地欠账822亿元！
一个场景出现了：
假设第一天企业采购了822亿元的存货，但没给销售方支付货款，全部货款将在几个月以后支付（我们忽略一些其他相关的税金和费用）。
这样，在账上和报表上的对应关系就是：存货是822亿元，应付票据与应付账款之和是822亿元。
假设企业卖出去了511亿元的货物，那么账上和报表上的存货就降到了311亿元，就出现了311亿元存货对应欠账822亿元的关系。
这就是说，企业的购货付款速度整体上是低于存货周转速度的：货物都卖出去了，相关的购货款还没到支付日期呢！
这就是说，企业对供应商具有极强的购货付款优势。
通过这种优势的发挥，企业经营活动的现金流量就比较充裕了。
更厉害的是，企业年末的存货比年初降低了13亿元（年初约为324亿元），但年底的应付票据与应付账款又增加了很多（增加了158亿元）！
这说明，在2020年12月31日，企业通过对供应商加大负债的方式，使得企业在赊销债权增加的情况下，企业经营活动的现金流量相当充裕。
这就是美的集团整体的竞争优势与业务资源为企业带来的价值。
5.企业研发自创的无形资产
企业的销售活动和自主研发都可能使企业出现表外的无形资产。
企业的销售活动会产生表外的无形资产包括品牌形象、消费者认知以及消费者的某些消费所带来的流量资源等。
企业的自主研发也会产生一些表外的无形资产，如专有配方、专有技术等，甚至企业的文化、内控体系等都是企业表外的无形资产。
随着数字化时代的到来，这部分表外的无形资产的价值可能会越来越大。
讲到现在，本节就要结束了。
本节讨论的内容是要告诉大家，一家企业的资源，可能有很大一部分在表外。
当企业出现股权交易的时候，表外资源的考量就显得非常重要了。
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