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其次，企业的购货付款和存货管理具有较强的竞争力。
①企业存货管理质量较高，存货规模较低，存货周转较快。
②企业与存货有关的预付款规模较低，对供货商的资金占用较多（一些竞争力较强的企业，其存货的规模往往小于与存货相关的负债如应付票据和应付账款的规模，这意味着企业的存货周转速度快于企业对供应商的付款速度：存货都已经被卖掉了，企业按照合同约定向供应商付款的时间却还没有到）。
大家可以看一看格力电器、美的集团的财报数据，体会一下这两家企业的购货付款状况。
如果大家去看比亚迪2020年年报数据，就会发现企业核心利润获现能力较强的主要原因是企业强化了对供应商的付款管理和预收款销售。
如果企业的经营活动产生的现金流量净额不充分，除了企业采购、付款管理的竞争力不强，还有可能是企业的经营周期超过了1年，现金流量表展示的现金流量情况与企业的经营周期出现差异，或者企业的财务造假虚增利润等。
2.考察企业投资活动现金流出量的战略含义
投资活动现金流出量的结构，反映了企业在年度内对内扩大再生产能力建设的情况及对外扩张的情况。
我们再聚焦一下。
企业在特定年度内的战略布局，主要体现在两个投资活动现金流出项目上：一是“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”
项目—企业购买设备、基础设施建设等方面花的钱，都计入这个项目；二是“投资支付的现金”
项目。
但这里投资的范围比较广，既有长期给投资对象的股权投资，也有购买其他公司的股票、债券等短期投资。
我们以上市公司比亚迪2020年年度报告中的数据为基础，考察一下企业投资活动现金流量的战略含义（货币单位：人民币元。
资料来源：比亚迪2020年年度财务报告）：
数据显示，比亚迪投资活动产生现金流量净额连续两年出现了较大负数。
这是什么情况？
按照我们前面讲的，我们重点看一下投资活动现金流出量的两大去处。
（1）“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”
项目：连续两年，企业的此项流出均超过了100亿元。
这意味着企业在持续不断强化自己的生产经营能力建设，要么增加固定资产，要么增加无形资产，要么增加在建工程，而在建工程最终还是为了增加固定资产和无形资产。
持续不断的能力建设，为企业未来发展创造了内部条件。
当然，持续不断地购建固定资产、无形资产和其他长期资产也可能意味着企业的战略转型—新的业务拓展也需要新的基础设施建设。
（2）“投资支付的现金”
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