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从公司的角度来看，我们可以把父母所代表的家庭想象成母公司，而包括子女的家庭和父母的家庭在内所形成的大家庭就可以想象成企业集团了。
同样，父母家里所编制的报表（如果编制的话）可以想象成母公司报表，父母家庭与子女家庭合在一起所编制的报表（如果编制的话），可以看成一家企业集团的合并财务报表。
我们再看看企业的发展路径。
（1）以特定业务起家，逐渐扩张
很多企业开始的时候是从提供某种产品或者服务进行发展的。
发展到一定时期以后，企业如果已经取得了不错的发展业绩并有不错的融资能力，可能就要考虑在自身原有的生产经营场所和所在业务领域限制下进一步发展的问题。
显然，这个发展阶段的企业可以考虑的发展途径有：一是对外直接投资在不同的地区建立新的企业，继续发展原有的业务（比如水泥生产企业在异地投资兴建新的水泥生产企业）；二是对外直接投资建立新的企业，开拓新的业务领域（比如水泥生产企业投资兴建新的钢铁生产企业）；三是直接收购一家特定企业，实现短时间内企业的营业收入和利润增长；等等。
在会计上，如果一家企业对外进行投资并成为这家被投资企业的控制性股东，投资方就叫母公司，被投资方就叫子公司，双方所形成的经济体就叫企业集团（不论企业的名字是不是叫集团）。
母公司编制的财务报表就叫母公司财务报表，简称母公司报表；把母公司与子公司的财务报表整合在一起编制的财务报表叫合并财务报表，简称合并报表。
如果把企业通过建立子公司或收购其他公司而实现企业扩张与发展和企业的发展战略结合起来，你就会体会到：企业的对外控制性投资就是企业战略实施的重要步骤。
（2）直接进行控制性投资，快速扩张
有的企业在设立的时候就没打算直接进行特定产品或劳务的生产和经营活动，而是把自己的钱投资设立子公司并控制其他公司，由一个一个的子公司进行生产经营活动。
在这种情况下，母公司实际上就是一个投资管理公司，各个子公司才是生产经营的实体。
很显然，前面两种企业的发展路径体现了不同的发展战略：以经营为基础的企业，最有优势的可能是自己最早聚焦的业务领域，对外扩张也往往是向企业有优势的业务关联度较大的领域（当然也可以往其他领域扩展）；一上来就进行对外控制性投资的企业，其优势可能是投资管理与企业集团管控，具体的产品或者业务的竞争优势就交给一个一个的子公司去开展了。
我在前面讲资产负债表的时候，也提到过资产中经营资产和投资资产与企业发展战略的问题，把本节的内容与前面的内容结合在一起，我们就会对母公司资产结构与企业战略有如下认识：
①如果在母公司资产剔除货币资金后的资产结构中投资资产占据主体，则母公司选择的就是投资主导的发展战略（货币资金既可以进行经营活动也可以进行投资活动，因此在对资产进行经营与投资的区分时要对其进行剔除。
如果母公司货币资金规模比较小，可以直接将其归于经营资产）。
②如果在母公司资产剔除货币资金后的资产结构中经营资产占据主体，则母公司选择的就是经营主导的发展战略。
选择投资主导发展战略的企业，通过对外控制性投资或收购其他企业，企业可以实现多元化、多地化的发展布局，通过子公司的业务能力、子公司的债务融资能力、子公司的少数股东入资规模以及子公司的盈利能力，子公司可以在短时间内为母、子公司所形成的集团贡献较多的资产、营业收入和利润。
当然，如果投资失败或者收购失败，被投资企业或者被收购企业将为母公司带来财务负担甚至发生巨额亏损。
选择经营主导发展战略的企业，企业自身往往已经聚焦于某种业务并形成了较为完备的生产经营系统和市场竞争力。
企业的对外控制性投资或收购其他企业，往往会综合考虑投资对象或者收购对象与母公司业务的战略协调性。
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