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一半结构化面试(第4页)

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优:分析有理有据,切中要害。

能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。

能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差:分析思路零乱,逻辑性差。

不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

人际沟通能力

测试目的:测试被试者的人际沟通能力,即将被试者置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

题目1:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?

优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

好:感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥的态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

中:感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的信任),私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。

差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。

题目2:你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。

作为下属,你该怎么办?

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