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记住：以诚动人。
3.不可或缺
一个单位聘用你，是因为你对该单位有用，有价值，你加盟之后有好处。
看起来，这个道理很明显，也很简单。
可是，在求职面试当中，有许多人重点采取各种各样的形式和方法解释自己，没有注意到被录用以后的价值在招聘中所起的作用，那就是：如果录用我，则对贵单位或机构十分有利。
4.谦虚礼貌
表现无礼是最容易令面试失败的因素。
没有老板愿意聘请粗鲁、傲慢、懒散、冲动、不守常理的应试者。
面试时所要求的礼貌，是日常公事之中普通的待人仪态礼节，并不要求谦恭卑下。
5.仪态优雅
（1）进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情况例外）。
（2）走进室内轻轻关门后，向主试人打招呼（如问好）、微笑、照指示坐下。
（3）根据具体情况，一般不需要主动伸出手来握手。
（4）未得许可不得抽烟。
（5）尽可能记住每位主试者的姓名及称谓（某博士、某经理等），不要记错（如把某小姐错记为某太太），整个面试过程应保持一种认真、谦虚的状态。
（6）主试者示意面试结束时，可以表现出一种有信心、有活力的状态。
（7）微笑、起立、道谢及再见，没有特别的必要时，不用主动伸手来握。
（8）交谈中，最好不要打断其他人的说话（特别的情况除外）。
（十六）实施程序
结构化面试的组织实施程序主要包括建立考官队伍、选择和布置面试考场两大环节。
1.建立考官队伍
前面已经谈到了面试考官的构成对结构化面试的重要性，常见的有三种面试考官组织形式：一种是由人事部门负责组织，考官由人事部门工作人员和有关专家组成；另一种是由人事部门和用人部门联合组成，考官由两家分别按一定比例指派；还有一种是用人部门自行组织，考官由本部门选派。
无论采取哪种组织方式，考官都是主角。
面试前必须对考官进行全员培训，提高他们的操作水平。
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