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细节6如何与供应商打交道
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供应商是企业所采购产品或服务的提供者，供应商提供的产品或服务的价格直接影响着采购成本的高低。
学会与供应商打交道是企业采购部门的职责所在，更是采购人员的必修课程。
一、慎重选择供应商
企业应该建立严格的供应商选择制度，先挑选若干产品价格较低、质量较好、交货及时、信用程度较高的厂家，然后，根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。
虽然从单一供应商取得产品可提高采购物品的质量、节约质量检验费用、减少废品损失、降低采购价格、节省大量的采购费用，但如果选择两家以上的供应商不但可以加剧供应商的竞争局面，同时还能从多个方面对市场的信息进行综合把握。
具体视企业情况而定。
特备提醒
企业在挑选供应商时除了要注意他们提供的产品与服务之外，还应该注意他们提供的：
·货币价格；
·现货；
·位置：
·送货时间；
·信贷条件；
·专业培训；
·售后支持与服务；
·对质量的态度；
·保证；
·名誉。
按照重要程度将上述因素排序，然后依照排序评价挑选供应商。
二、向供应商要利润
想向供应商要利润，首先就要了解供应商的利润率。
因为只有了解了供应商的利润率，才能真正地把购买的原料或服务的价格杀到最低，但不能一点不给供应商预留利润空间，要让他们有一定的利润，这样供应商才会心甘情愿地和企业合作；企业自己既节省了采购成本，又可以和原料或服务质量让你放心的供应商长期合作。
取得成功的大企业都充分掌握了这一点，而且向供应商要利润本来就是采购部门的重要工作之一。
采购部门必须对整个价值链了如指掌，才能充分了解供应商的成本构成和利润率，也才能为企业节省更大的采购成本，从而争取更大的利润空间。
一味地对供应商采取压制措施当然会引发供应商的不快，这一点已经是有例可循的了。
如果想与供应商密切合作，谋求共赢是有远见的企业坚持不懈的工作。
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