天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
细节27如何做好库存管理
banner"
>
库存太多会占用企业资金，太少又会给生产及销售带来不便，那么如何做好库存管理，既能方便生产又能利于销售呢？如何管理才能在库存管理中，大大降低企业库存成本呢？
一、库存度的掌握是个难题
库存的意义不单只是“沉睡”
的金钱（资金）。
为了采购而借贷的金钱，除了利息之外，还有保管费及仓库的费用，光是这些就足以成为庞大的负担。
如果商品卖不出去，那么库存就成为不流通存货，此时保管的仓库及其管理所需的经费就会大幅增加。
况且如果将库存废弃或是降低售价卖出，对业绩及利润都有不良的影响。
反之，当库存很少时，也不能笃定地说这是好现象。
例如制造业如果原料不足，就会对制造工程造成妨碍，若没有完成品的库存，就算下订单，也会停止出货。
欠缺商品就会丧失销售的机会。
如果商品不足，随着订货次数增加，必要的花费也将随之提高，结果是连资金的情况都会恶化，因此也常遭受多方批评。
太过与不及，都会引发许多问题，这也是库存的特征之一。
除了过剩库存、过少库存之外，还有必要库存、不必要库存、不良库存、不动库存、滞留库存、适当库存、零库存等，名称各不相同。
从字面上看来，库存在销售延伸的状况下，就十分需要过剩状态的库存。
反之，要是在销售不佳的情形下，过剩库存马上成为不良物，立刻被抛到一旁。
但是，如果认为过少或是过多的库存即为不好的现象，也未免太武断。
过多的库存如果以不要放过每一个销售机会的观点来看，便是很好的库存。
而过少的库存在不急着取货，或者在仓库的工作人员不多的情形下，就有省下一笔管理费用的优点。
这就是库存及库存管理的难度所在。
二、库存管理的目的
库存也就是“沉睡的金钱”
之意，所以库存管理便是管理手边的资金。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！