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细节34如何从细节入手降低成本
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企业在提倡降低成本的时候，往往只注重大的方面，而忽略了小的细节。
这样虽然可以节省大的开销，但就像一个胀满气的气球，如果只是把大孔堵住，而忽略了小孔的漏洞，那么气球也总有一天会瘪下去。
所以，企业在降低成本的时候，一定不要忽略了日常开销中的细节，注意小的开销，不要忽略了任何一条细流。
一、做好开支预算
企业在做下一年的开支预算时，不能只单纯地在去年的数字上添加通货膨胀的百分比，这样对降低成本将毫无意义。
不妨在做开支预算时针对每一项开支问你和同事这样一些问题：
（1）在不严重危害企业利润率的前提下，可否将它删除？
（2）它相对于企业的需要是否过于特殊化？可不可以减除这种“特殊”
以节省开支？
（3）它的开支是否已超过了创造的利润？
（4）是否有其他更便宜的办法达到同样的效果，比如改变公司程序或装配一台新电脑等？
（5）把事情转交给外面的人去做并与之签约，会不会更便宜？
（6）在不危害企业的条件下，可否降低这样做的频率？
（7）其他的企业如何达到同样的效果？
（8）假设你想重新开业，你还会有这项开支吗？
（9）是否出现了重复做功？一项任务可否与另一项相结合，而后者已经在企业的其他地方事先完成了？
（10）有没有人对这项开支负责？他们如何愉快地履行职责？
（11）上一次拿到有竞争力的报价是在什么时候？对供应商的选择是不是已经出于一种习惯、方便，而不是出于经济的考虑？
这些问题涉及企业成本开销的每个组成部分，尽管如此，但是更明智的做法还是首先集中在最大的开支上。
开支越大，有可能节省下来的也越多。
二、绝不忽略小开销
不积小流，无以至江河。
企业开支也是如此。
如果你把日常的花销集中起来，则意味着巨大的利润潜力。
通过削减日常开销，你可以向你的企业发出如下信号：你全面削减成本的决心是坚定的，并且这是你的经营哲学。
建议在以下这些方面削减开销：
1．降低差旅费
企业的差旅费是可缩放程度较大的开支。
当然，所有人都希望出差可以坐头等舱的机船票，但是作为致力于成本削减的企业管理者，你应该要所有的人（包括你自己）都换到经济舱去。
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