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李一男正式加入华为的时候，C&C08已经研发成功，但是任正非依然不满意，他跟郑宝用说：“这个是2000门的，宝宝（他管郑宝用叫‘宝宝’），你能不能做一个万门的交换机，来升级一下这个2000门的C&C08？”
郑宝用说，没问题。
就这样，风云际会，郑宝用和李一男这对师兄弟走到了历史的风口浪尖。
说话容易做事难，郑宝用拍着胸脯打下了保票，结果发现自己掉进了坑里，研发进展非常不顺利。
有些研发人员觉得，实在不行就学一学上海贝尔的S1240和日本富士通的交换机，进展会快一点儿，可以解华为财务上的燃眉之急。
但任正非要求华为有自主知识产权，以科学的制高点为目标，不能抄袭别人。
这时候，李一男提出了一个折中方案，说：“我们到国外搬救兵，在万门机研发中采取中体西用的设计路线。”
大家一听，这不就是骑墙派嘛，有什么高明的。
但是让郑宝用和研发小组成员对李一男刮目相看的是，他提到了一种新的Multibus总线技术。
这个技术出自美国英特尔公司，把这种标准速度最快的总线技术移植到华为机器上，必然会给万门机的研发带来意想不到的好处。
郑宝用虽然是李一男的领导，但当时还很年轻，只比李一男大六岁，两人都是年轻人，想法非常前卫大胆，他说：“哎哟，李一男，你这个想法真是太好了，我之前怎么没有想到呢？马上干。”
于是他们马上以华为研究部的名义，拿出20万美元，订购了万门机研制过程中需要的开发板和相关设备。
猜一猜结果怎么样？他们成功了吗？没有，失败了。
科研就是这样，从一个好的想法变成一个好的产品，中间要经历无数的坎坷。
因为急于追求结果，加上总线技术不是华为的，比较陌生，所以，经过几个月的苦战，万门机的研发草草收场，白白浪费了20万美元。
1993年，20万美元是什么概念？合100多万元人民币，小200万，被李一男一把挥霍光了。
当时李一男一接电话就胆战心惊的，生怕是财务或者老板任正非叫他。
华为之所以是华为，任正非之所以是任正非，在这一点上就能看出很大的不同。
当时任正非自己都快跳楼了，但他还是拍着李一男的肩膀，说：“研发有成有败很正常，不要沮丧，继续搞。”
想一想为什么头狼难当，哪怕眼前已经是万丈悬崖，还是回过头来微笑着跟兄弟们说：“前面一马平川，跟我来。”
郑宝用一看这摊子马上就要砸了，赶紧想办法。
他人缘特别好，没架子，善于社交，就跟合作厂商说：“你看你这个东西我们也没搞成，公司亏得太厉害，能不能收个成本价？”
经过他多方斡旋，华为的损失降到了20万元人民币。
这给了华为喘息之机，为华为的东山再起保留了元气。
而初出茅庐的李一男在第一阶段就碰了钉子，差点儿给华为造成致命打击。
事后李一男很感动，因为任正非和郑宝用都对他说：“研发有成有败，我们不以一时的成败来论英雄。”
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