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所以知识产权侵权问题可不是闹着玩的。
我在前一章里讲过西门子想趁华为与港湾大战的机会收购港湾，捡个便宜，结果华为直接击中西门子的软肋，指出港湾的产品抄袭华为，侵犯了华为的知识产权。
到底有没有侵权这回事？百分之百有。
因为港湾就是一帮华为人出去弄的，他们的代码重合率非常高，侵权是板上钉钉的事实。
最后西门子知难而退了。
华为深知知识产权的厉害，走上国际化道路的时候特别注意这一点，有了知识产权的意识。
但是华为也没有十足的把握，所以当年面对思科咄咄逼人的指责，采取了息事宁人的态度，撤回了在美国的十几件路由器产品。
思科却以为自己抓住了华为的把柄，包括美国的一些媒体也开始起劲了：你不是没抄吗，没抄你撤回去干吗？做贼心虚还不敢承认，真丢人。
刚到国外市场闯**，华为就遇到了思科的强力指控，这给华为造成了很大的压力。
思科为什么要起诉华为？
这要从头说起。
华为出海是从亚、非、拉这些落后地区起步的，以华为员工的狼性拼杀，迅速在亚、非、拉打开了局面，屡有斩获。
后来华为又派人去法国、英国、加拿大、俄罗斯，把国内“农村包围城市”
的战术活学活用到了海外市场，最后华为“包围”
了美国，开始向美国渗透。
但是美国对外来的科技公司一直都很防范，中国很多企业都曾到美国建厂，比如海尔，后来不了了之；台湾的宏碁在美国建了厂，最后赔了不少钱；联想收购IBM的个人电脑业务，最后也没有施展开。
在这种情况下，华为就采取了曲线救国的战术：一开始不卖产品，先设个研发中心，人畜无害，这总可以吧？然后再设个分公司，这也可以吧？就这样，华为采取了蚕食、小步快跑的策略，慢慢打入了美国。
2002年6月，美国亚特兰大举办了一个通信设备展，华为也参展了。
这是华为产品在美国市场的首秀，震惊了美国。
华为展示的数据产品与思科产品性能相当，价格却低了20%—50%。
在这次展会上，思科首席执行官钱伯斯佯装成一名顾客，跑到华为的展台上听华为员工介绍核心产品和技术。
华为员工以为是客户上门，就特别卖力地讲解，却不知道，面前的这个“客户”
正虎视眈眈地看着他和旁边的华为产品。
这次展览之后，华为在美国的市场迅速打开。
同年秋天巴西的数据产品招标会上，华为一举击败思科，拿到了400万美元的订单。
到2002年年底，华为在美国的销售额比上一年增长了70%！
与此同时，思科在全球网络设备的销售额和市场占有率首次出现下滑。
华为撼动了思科的全球霸主地位。
而华为在美国做了一个带有进攻意味的广告，称：“它们唯一不同的就是价格。”
广告的背景正是金门大桥。
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